◆ 在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。

数字化正在重塑着企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至渗透到了企业经营的每一个环节。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线，避免因错失机会而在市场上落败。

◆ 帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。

从构建企业的数字化蓝图，到构想的实现，企业的数字化转型需要一套科学有效的理论和方法作为支撑。

本书作者在多年研究和实践中总结出了“三力模型”，可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。

◆ 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。

“三力模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正实现。

◆ 数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化资深研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到了企业经营的每一个环节。

企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。

如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？

本书针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

◆ 名人推荐 ◆（书评）

《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的"三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。

——中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长 邹来龙

《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板，希望该模型可以帮助企业实现数字化。

——中山大学企业管理硏究所所长，中大咨询集团创始人 吴能全

未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。

——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军

谢仁杰和邓斌共同创作的这本书，让我眼前一亮。他们结合部分案例及项目经验提出的数字化“三力模型”，以及在此基础上提出的多个方法框架，系统地思考了企业数字化的整体内涵和实施方法，对企业数字化的发展有较大的参考价值。

——智光电气股份副董事长 芮冬阳

数字化已经是一个全新的赛道，而《数字化路径》的两位作者谢仁杰、邓斌在对大量案例充分研究之后，提出了切实可行的“三力模型”，该模型值得推荐给所有仍在探索数字化转型的企业高管和首席信息官们。

——广东省首席信息官协会秘书长 周庆林

◆ 在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。

数字化正在重塑着企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至渗透到了企业经营的每一个环节。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线，避免因错失机会而在市场上落败。

◆ 帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。

从构建企业的数字化蓝图，到构想的实现，企业的数字化转型需要一套科学有效的理论和方法作为支撑。

本书作者在多年研究和实践中总结出了“三力模型”，可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。

◆ 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。

“三力模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正实现。

◆ 数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化资深研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到了企业经营的每一个环节。

企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。

如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？

本书针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

◆ 名人推荐 ◆（书评）

《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的"三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。

——中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长 邹来龙

《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板，希望该模型可以帮助企业实现数字化。

——中山大学企业管理硏究所所长，中大咨询集团创始人 吴能全

未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。

——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军

谢仁杰和邓斌共同创作的这本书，让我眼前一亮。他们结合部分案例及项目经验提出的数字化“三力模型”，以及在此基础上提出的多个方法框架，系统地思考了企业数字化的整体内涵和实施方法，对企业数字化的发展有较大的参考价值。

——智光电气股份副董事长 芮冬阳

数字化已经是一个全新的赛道，而《数字化路径》的两位作者谢仁杰、邓斌在对大量案例充分研究之后，提出了切实可行的“三力模型”，该模型值得推荐给所有仍在探索数字化转型的企业高管和首席信息官们。

——广东省首席信息官协会秘书长 周庆林