华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。

《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；

对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；

系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代；

多位华为资深管理者联袂推荐

● 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长

● 杨 蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

● 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

● 谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

● 周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

读者推荐

业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。

——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，

华夏基石管理咨询集团董事长

华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。

——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。

——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。

——谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。

——周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

◆ 在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。

数字化正在重塑着企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至渗透到了企业经营的每一个环节。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线，避免因错失机会而在市场上落败。

◆ 帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。

从构建企业的数字化蓝图，到构想的实现，企业的数字化转型需要一套科学有效的理论和方法作为支撑。

本书作者在多年研究和实践中总结出了“三力模型”，可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。

◆ 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。

“三力模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正实现。

◆ 数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化资深研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到了企业经营的每一个环节。

企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。

如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？

本书针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

◆ 名人推荐 ◆（书评）

《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的"三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。

——中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长 邹来龙

《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板，希望该模型可以帮助企业实现数字化。

——中山大学企业管理硏究所所长，中大咨询集团创始人 吴能全

未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。

——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军

谢仁杰和邓斌共同创作的这本书，让我眼前一亮。他们结合部分案例及项目经验提出的数字化“三力模型”，以及在此基础上提出的多个方法框架，系统地思考了企业数字化的整体内涵和实施方法，对企业数字化的发展有较大的参考价值。

——智光电气股份副董事长 芮冬阳

数字化已经是一个全新的赛道，而《数字化路径》的两位作者谢仁杰、邓斌在对大量案例充分研究之后，提出了切实可行的“三力模型”，该模型值得推荐给所有仍在探索数字化转型的企业高管和首席信息官们。

——广东省首席信息官协会秘书长 周庆林

◆ 在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。

数字化正在重塑着企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至渗透到了企业经营的每一个环节。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线，避免因错失机会而在市场上落败。

◆ 帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。

从构建企业的数字化蓝图，到构想的实现，企业的数字化转型需要一套科学有效的理论和方法作为支撑。

本书作者在多年研究和实践中总结出了“三力模型”，可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。

◆ 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。

“三力模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正实现。

◆ 数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化资深研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到了企业经营的每一个环节。

企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。

如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？

本书针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

◆ 名人推荐 ◆（书评）

《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的"三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。

——中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长 邹来龙

《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板，希望该模型可以帮助企业实现数字化。

——中山大学企业管理硏究所所长，中大咨询集团创始人 吴能全

未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。

——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军

谢仁杰和邓斌共同创作的这本书，让我眼前一亮。他们结合部分案例及项目经验提出的数字化“三力模型”，以及在此基础上提出的多个方法框架，系统地思考了企业数字化的整体内涵和实施方法，对企业数字化的发展有较大的参考价值。

——智光电气股份副董事长 芮冬阳

数字化已经是一个全新的赛道，而《数字化路径》的两位作者谢仁杰、邓斌在对大量案例充分研究之后，提出了切实可行的“三力模型”，该模型值得推荐给所有仍在探索数字化转型的企业高管和首席信息官们。

——广东省首席信息官协会秘书长 周庆林