本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。

基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。

本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。

本书由十个章节组成。 第一章梳理了唐蕃古道青海段形成、发展、延续、变迁的历史脉络以及不同时期不同路段的走向、重要节点和发展变化； 第二章按照时间顺序介绍了古道沿线发生的重大历史事件； 第三章介绍了古道沿线涌现出的重要历史人物； 第四章介绍了古道沿线分布的墓葬、城址、驿站、寺观、塔窟、岩画、碑刻、古桥、渡口等物质文化遗产； 第五章介绍了古道沿线已入选国家和省级非遗保护项目的一些重要非物质文化遗产； 第六章依据文献资料梳理了古道沿线生息过的主要民族的生产生活习俗； 第七章梳理了古道沿线主要民族发展迁徙的历史； 第八章概述了古道沿线各民族在不同时代进行文化交流的方式、过程与特点； 第九章勾画了古道沿线多宗教文化传播流变的概貌； 第十章从文化线路的视角对唐蕃古道青海段的文化内涵、动态性特征、整体文化价值进行了论述，并从联合申遗的角度提出相关建议。