"机械工业出版社"出版的书籍

植物大移民

* 脉络清晰,时间图见证两千年来中国外来入侵植物的传播传奇

* 起底外来入侵植物的起源与扩散,洞悉生态变化的规律

* 颠覆传统观念,重新审视入侵和归化,深入思考人与自然的微妙关系

* 紧密贴合中国生态实际,识别潜伏在身边的入侵植物

* 科学绘画插图与高清生境实拍相映衬,多视角展现植物魅力

* 锁线裸背装帧,附赠精美藏书票

本书从远古时代到大航海时期,直至今日的现代引种狂潮,详细介绍中国外来入侵植物的前世今生和蔓延轨迹,以及与人类文明交织的故事。所选物种,或影响深远,或家喻户晓,或长期被误解,或背后藏着引人入胜的故事。书中不仅详述了这些植物的传播与进化历程,更深刻揭示了人类对植物认知的演变 ,探讨了“入侵”现象背后错综复杂的生态变迁。作者深入探讨了人类与自然之间微妙的互动关系,引领我们重新审视生态秩序,理性对待入侵植物,守护生物多样性。

“外来生物”“生物入侵”,一直是生态学家以及社会极为关注的焦点问题。然而,“入侵性”只占据了外来生物中的一部分,正如作者所言“植物本身是美好的,每一个生命都值得赞赏与回味”,所倡引的是一种“中性思维”理念,希望摒弃基于人类自身利益的“有害/有益论”认知。本书是一部优秀的科普著作,更是触发和启迪人们深入思考、认知外来生物本质,探索与外来生物和谐共生新路径的专业论著。

——达良俊 上海市生态学学会理事长

生物入侵与人类的发展关系非常密切。通过本书,你能了解中国外来入侵植物的产生和扩散,以及人类对此所产生的作用,从而正确认识生物入侵事件,自觉成为保护生物多样性的参与者。

——刘全儒 北京师范大学生命科学学院植物分类学教授

作为专门研究入侵植物的科学家,作者非常了解入侵植物的前世今生,并把它们的精彩故事生动地讲述了出来。这是一本难得的科普佳作,会让我们用新的眼光审视这些经常出现在身边的植物,重新认识这些“熟悉的陌生人”

——王西敏 上海辰山植物园科普教育部部长,全国科普先进工作者,第12届梁希科普奖(人物奖)获得者

卓有成效的管理者(55周年新译本)

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:

记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;

把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;

充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;

要事优先;

有效决策

摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。

《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点——

★全新译本

历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本

★新增内容

“有效的管理者是由什么造就的”一章

吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文

★赠送价值1000元的学习包:

《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区

★附赠漫画版视觉导图,书中框架一图提炼

★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精华思想

竞争优势

企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。

在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。

过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒?

在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善;竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法;在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。

在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观点,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。

本书是商业领袖的必备书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。

华为训战

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题:

什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?

训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?

开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?

随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?

本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。

华为训战

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题:

什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?

训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?

开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?

随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?

本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。

管理大师德鲁克经典收藏版(包含《卓有成效的管理者》《管理的实践》等,全套23册)

在《卓有成效的管理者》中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

   一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

  《卓有成效的管理者》告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

   卓有成效可以学会吗?

  答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。

   每个人都必须卓有成效吗?

  卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

[德鲁克的影响]

  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

[大师中的大师]

  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”

[精彩内容摘选]

  ◎经理人的工作必须包括:设定目标.组织安排.激励与沟通,绩效评估、发展人才(包括自己)。

  ◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。

  ◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。

  ◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

[德鲁克的其他著作]

查看德鲁克的全部著作

《卓有成效的管理者》(珍藏版)

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:

记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;

把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;

充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;

要事优先;

有效决策

摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。

《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点——

★全新译本

历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本

★新增内容

“有效的管理者是由什么造就的”一章

吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文

★赠送价值1000元的学习包:

《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区

★附赠漫画版视觉导图,书中框架一图提炼

★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精华思想

华尔街

金融市场仍处于不断变化之中,现在正是阅读马尔基尔的经典之作《漫步华尔街》最新版第10版的最佳时机。

作为一部畅销世界近40年的投资经典,本书最大的特色就是与时俱进,自1973年初版以来已历经9次更新。在第9版中,作者增加了行为金融学的内容,此次第10版又新增了新兴市场的投资机会等内容,这些都是近年来金融投资领域关注的热点。

本书的另一经典特色是为各个不同年龄段的投资者量身定制了生命周期投资策略,正如萨缪尔森所言,无论你是年轻人还是即将退休,或是介于这两者之间的人群,都应该读一读《漫步华尔街》。

作为屈指可数的阐释证券市场的经典名著,本书已成为美国大学MBA投资学课程指定参考书。

马尔基尔既是杰出的专业投资者,又是造诣精深的学者,在本书中,他将投资理论与实践水乳交融地结合在一起,由坚实基础理论和空中楼阁理论引出基本面分析和技术分析,同时讲述了历史上著名的投资泡沫和投机狂潮,既学术又通俗,既深入浅出又令人信服,一步一步引导投资者满怀信心地跨越市场。读者不仅能学会分析股票、债券的潜在收益,而且能学会分析其他投资机会的潜在收益,包括货币市场、房地产、保险、黄金、收藏品等等。

在流行观点几乎每天都在变化的时代,马尔基尔的这部经典之作是你可能买到的最佳投资指南。

学会提问(原书第10版)

如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?如果你的老板要求和鼓励你"996"甚至"007",你会配合还是拒绝?......

我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受--他们热衷于让你相信这是"事实",但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳。

即使专家说得再动听,也不一定靠谱,我们有必要依靠自己的大脑,不草率、不盲从,不为感性和无事实根据的传闻所左右。本书将帮助我们有意识地学习和运用批判性思维,提出批判性问题,对问题深思熟虑,尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式,克服偏见对判断的影响,这样才有可能得出更为正确、理性的结论。

当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见,理性判断而不会党同伐异时,当你面对提问和质疑,有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点,而不只把声高当有理,或认为别人是没事找茬,有意和自己过不去时,当你能够在对话和辩论中拨开迷雾,识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时,世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。

深入理解计算机网络 (华章原创精品)

《深入理解计算机网络》是计算机网络领域的扛鼎之作,由有20余年从业经验的优秀网络技术工程师兼全国网管技能水平开始认证专家王达老师撰写,51CTO技术社区鼎力推荐,权威性毋庸置疑。内容方面,本书结合最新计算机网络技术,全面、系统、深入地阐述了计算机网络的体系结构、工作原理,以及各种通信协议实现原理,能满足读者系统和深入地学习和研究计算机网络技术的需求。阅读体验上,近600幅图表、形象的比喻和丰富的案例使得本书通俗易懂,能极大地降低学习难度。除此之外,为了便于老师教学,本书还提供精心制作的教学PPT。

全书共11章:第1章详细介绍了数制与编码相关的知识;第2章宏观地讲解了计算机网络的组成、应用、分类,以及计算机网络的拓扑结构;第3章深入地讲解了典型的计算机网络体系结构、计算机网络体系结构的通信原理和通信协议,以及网络体系结构设计时的考虑;第4~7和10~11分别系统且深入地讲解了物理层、数据链路层、介质访问控制子层、网络层、传输层和应用层的作用、技术细节和实现原理;第8章深入地探讨了IP地址和子网,不仅讲解了IPV4相关技术,也对最新的IPV6相关技术做了深入的探讨;第9章系统介绍了RIP、OSPF、IS-IS、BGP等各种路由协议及其实现原理。

《深入理解计算机网络》既适合想全面深入了解计算机网络技术的网络工程师们深入学习和作为工作时的参考手册,又适合各高等院校的老师和学生们用作系统学习计算机网络技术的教材。

正念癌症康复

如果你是一位癌症患者、患者家属,或医护人员,

你或许已经亲身经历,或亲眼目睹癌症带来的心理冲击。

刚开始确诊时的震惊,

治疗中情绪的起伏跌宕,

等待化验结果时的焦虑,

和医生讨论时的疑惑,

对疼痛、苦难和失去亲人的恐惧……

本书真诚地向你介绍"正念癌症康复课程"--它源于古老的传统和智慧,已经帮助了很多像你一样正在经历癌症折磨的人。

正念练习能够促进癌症康复,这是本书作者(两位加拿大心理社会肿瘤学专家)十几年来在癌症治疗中心为数千名癌症患者及家属服务过程中总结出来的经验。他们将瑜伽、冥想方法与心理学中关于压力和身心健康的知识结合起来,创立了正念癌症康复课程,受到患者的热烈欢迎。

实验研究证实,这些练习能够有效地缓解患者及其家属的心理压力,帮助患者更好地处理治疗过程中的身体不适和副反应,有效支持癌症治疗和后期康复。

该课程给癌症患者带来的好处具体包括:

调节神经内分泌系统,增强免疫系统功能

不良情绪指数(包括焦虑、抑郁和愤怒)降低了65%

肌肉紧张、消化系统问题和神经系统问题降低了35%

睡眠质量提高,暴饮暴食和饮酒等问题得到了缓解

更少感到乏力和迷惑,生活更有活力

并且,这些改善和提高在课程结束后六个月的追踪调查中依然保持。

本书将指导你逐步熟悉整套课程,通过文字及指导音频(由译者孙玉静录制),带领你进行一系列正念练习。你可以在家中或任何其他地方自己开展这些练习。

希望在本书的陪伴和支持下,你不仅能成功地走过癌症之旅,还能通过正念训练开拓更美好的生活道路。或许你会发现,在困难的治疗经历中,孕育着心灵成长和疗愈的机会。

策略产品经理

这是一部从数学、经济学、人工智能3个角度讲解策略产品经理方法论的著作。

作者对自己多年的策略产品经验进行了总结和提炼,独创了函数方法论和经济学方法论。这些方法论在大量实践中被证明行之有效。本书对这两大方法论进行了详细讲解,并且重点讲解了策略产品经理应该掌握的机器学习、深度学习核心知识。

更重要的是,本书还传递了一种非常重要的策略产品思想:所有的产品策略问题都可以用模型来解读。模型能帮助我们快速揭开问题背后隐藏的本质,从而实现举一反三,融会贯通。本书围绕搜索、推荐、广告、定价、匹配调度等各种常见的应用场景,总结了大量策略产品模型。

全书一共12章,分为3篇:

概览篇(第1~2章):深度剖析策略产品经理的本质、工作内容、工作职责,且明确给出必须具备的能力项,以帮助读者对策略产品经理形成整体认知。

方法篇(第3~8章):这是本书的核心部分。首先详细剖析策略产品经理两个常用的方法论——函数方法论与经济学方法论,并配有大量案例与解决方案;然后沿着函数方法论的脉络,介绍策略产品经理必须掌握的机器学习、深度学习模型等前沿技术,并针对策略产品经理实际工作内容给出相应的落地指导。

能力篇(第9~12章):专门针对策略产品经理实际工作进行指导。首先针对策略产品经理的能力项进行深度讲解;然后针对不同背景的人转型策略产品经理给出有效转型途径;*后针对策略团队的组建给出指导建议。

儿童心理学:0~8岁儿童的成长(原书第7版)

一切努力都是为了让孩子拥有更美好的童年,我们能留给孩子们的永恒遗产只有两件——立足之根与飞翔之翼。父母总是有潜力获得人类可以享受到的最大满足感:将一个孩子养育成一名情绪稳定且成熟的青年后所带来的幸福感。对于成年人而言,再也没有比这更大的恩赐了;对于孩子而言,再也没有比这更珍贵的礼物了。                      成为孩子的目的是了解生命的乐趣,而养育孩子的目的是了解生活的美丽。                       我们知道,要让一个幼儿健康成长,最好的方式就是给予他无限的爱,为他建立良好的安全感和自尊,这足以影响其他所有经验,他将从中终生获益。

越来越多的人投身于推动家庭幸福和儿童健康成长的事业,儿童的早期发展和教育,一个多么令人着迷的领域!无论是政策制定者还是社会大众都已经普遍认识到,生命最初的数年对于个体而言有着无法替代的意义。因此,我们在这一时期所做出的每一分努力,都将会成为儿童成长之路上关键的助力。

本书立足于提高人们的生活质量,为儿童的成长和学习指点迷津。父母、准父母或早期教育研究者将在本书中了解儿童在发展过程中的优缺点,以及从胎儿期到8岁这一成长阶段的最新科学知识。书中不仅探讨了在孩子诞生前,家庭在教育、社会文化和经济等方面需要进行的考虑,而且展示了婴儿期、1~3岁、4~5岁、6~8岁四个阶段,儿童在知觉、动作、生理、情绪、语言和阅读等方面的发展规律,帮助父母们从生活的压力中解放出来,尽情享受养育的乐趣。

新版特色:

重点强调对理论的实践运用,用大量实例和清晰易懂的图表,生动形象地阐述理论在生活中的运用。

对早期学习的指导方针和评价体系贯穿全书。

每个关于学习和发展的章节都会围绕存在特定发展障碍的特殊儿童进行探讨。

修订了大量最新的研究发现,以及相关研究领域的最新动向等。

在书中,作者通过贯穿各章的安吉拉和杰瑞米两个小朋友的成长故事,生动展现了儿童的发展历程与独特体验。故事中两个孩子及其家庭经历了不同程度的逆境,展现了不同家庭背景下个体的弹性和学习发展的潜力,值得每一位家长和早期教育研究者借鉴、学习。

硅谷超级家长课:教出硅谷三女杰的TRICK教养法

当代的父母总是有很多的焦虑和压力,担心自己不能给孩子提供最好的教育,担心孩子输在起跑线上,不能够跟上科技革命的步伐,担心孩子在社会中遇到挫折、无法拥有幸福人生。

其实,养育孩子并没有那么复杂,只需要掌握几个基本原则:信任(Trust)、尊重(Respect)、独立(Independence)、合作(Collaboration)、善意(Kindness)。这五个词的首字母组合起来就是“TRICK”,埃丝特·沃西基养育成功孩子的独家秘诀。

埃丝特·沃西基被尊称为“硅谷教母”“美国最酷、最美的母亲”,她养育了三个卓越的女儿——两位白手起家的女企业家(一位是“谷歌之母”/现任YouTube的CEO,另一位是基因公司的创始人)以及一位名校教授。作为一名教育家,埃丝特也培养了许多优秀学生(其中包括篮球明星林书豪),乔布斯甚至让自己的孩子从私立学校退学,进入埃丝特所在的公立学校,只为让孩子有机会和她学习。

美国人将她的育儿建议视为“金科玉律”,无数父母向埃丝特询问“如何将孩子培养成CEO”,她的回答是:“在孩子们漫长的生活和学习中,他们就是自己的CEO,家长要努力让他们学会独立、担当、分享与爱。让他们拥有健全的人格,是比成为CEO更重要的事情。”

埃丝特在《硅谷超级家长课》中初次公开了“TRICK”教养法及其教育经历,真实、生动、有趣。父母是孩子的起跑线,但你并不需要做一个谨慎小心、疲惫不堪的“完美”父母。通往成功的道路就是由这些简单的价值观铺就的,它们能产生惊人的效果。遵循TRICK,就能轻松养育出快乐又成功的孩子,并让他们为未来的世界做出贡献。

学会沟通,学会爱

只依靠爱情,并不足以抵御新鲜感褪去之后的幻灭,以及生活中琐事带来的怨气和误解。伴侣相处中会不断积累问题,也会出现不安、沮丧的情绪,这些有一天可能会成为爆发冲突的导火线。

认知疗法创始人阿伦·贝克将认知行为疗法应用于亲密关系修复中,在本书中描述了伴侣们经常遇到的一些问题,例如

给对方“贴标签”,将负面动机归咎于对方

默默给对方设定一个期待值,对方达不到的时候就会觉得失望

拐弯抹角地说话,经常插话或没有反馈

双方家人的介入,让矛盾变得更难调和

本书以认知疗法为基础,巧妙地将理论与案例融合,通俗易懂,便于操作。

读者可以通过九个步骤,找到自身存在的沟通问题,重塑思维框架,维护良好的亲密关系。除了可以解决亲密关系中的沟通问题,你还可以看到

如何处理受到生理问题影响的亲密关系

出现不忠问题后,如何修复亲密关系

双职工家庭中由工作引发的压力

再婚家庭中的子女养育问题

……

阅读本书的一部分读者可能认为他们的婚姻没有问题,但仍希望婚姻能带来更多的幸福感。也许有的读者想重拾以前的乐趣,能够互相倾诉,主动提出建议,又或者是不用争吵就可以做出决定。本书有一些提示,能帮助你消除阻碍解决双方问题的烦恼,解开阻碍相互理解的心结。通过加深对双方问题根源的了解,你能让这段亲密关系更加充实美好。

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