在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

　　 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？

　　《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

　　 卓有成效可以学会吗？

　　答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。

　　 每个人都必须卓有成效吗？

　　卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

［德鲁克的影响］

　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］

　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［精彩内容摘选］

　　◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。

　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。

　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

［德鲁克的其他著作］

查看德鲁克的全部著作

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：

记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；

把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；

充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；

要事优先；

有效决策

摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点——

★全新译本

历时4年钻研，5遍修订，经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本

★新增内容

“有效的管理者是由什么造就的”一章

吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文

★赠送价值1000元的学习包：

《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区

★附赠漫画版视觉导图，书中框架一图提炼

★双色印刷、重新排版，降低阅读难度，突出书中精华思想

本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。13+1个关键模块，每个模块讲清楚“What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线，帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。

王明夫 和君集团董事长，和君商学院院长

写管理学书籍的一般有两类人：一类是搞管理学的人，一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。

企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所讲，管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作，以百战之身，成今日之果。在这本书中，他将带领读者跟着阿里学管理，定目标，抓过程，拿结果，把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处，相信读者必能受益匪浅。

王晓冰 深农智能董事长

这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书，我们能够找到管理的精髓，做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法，我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。

陈道 导氮教育创始人

《股权战争》内容简介：民企融资上市，会遭遇陌生的资本方，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。创投之间的争端跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……在此期间，企业本身也受到了深浅不一的伤害。

作者苏龙飞是资深财经记者，常年致力于商业与资本的报道和研究，拥有大量一手资料，并联合了宁向东、黄嵩等著名投资人、管理学者、律师等为这些案例把脉分析。对于股权争议的博弈过程，每个阶段谁出拳错误，谁得分，后来者应记取何种教训，《股权战争》一书中尽量做到全面兼顾。创投博弈的背后，既考验着企业家的人性格局、契约精神、规则意识，又拷问着中国的市场环境、资本制度、法治土壤。这是一次深入的复盘，必能为中国企业家和投资人提供有价值的纷争解决之道，让规则执行透明完善，让企业从容健康发展。

本书是国际能源巨头亚太区公关负责人近30年的经验总结。作者从跨国公司第一位本土公共事务专员开始，逐步成长为亚太区和全球业务公关部门高级领导者。作者在书中以亲身经历为基础，结合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒体关系、危机管理、利益相关方管理、跨文化交流、可持续发展等多方面公关工作的实践经验。全书感性和理性相呼应，理论和实践相结合，力求帮助职场年轻人、公关从业者以及企业管理者了解公关、升级思维，促进个人和企业的发展。

直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

◎ 编辑推荐

◆ 市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。

◆ 直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

◆ 只抓5件事，这样管理更有效！这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。

◆ 权威的影响力作者：吕峰老师是南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。

◎ 内容简介

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。

而“真正的高手，都在苦练基本功。”

这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！

◎ 名人推荐

与管理相关的著作汗牛充栋，但都绕不开一个核心问题“别人为什么要听你的”？这隐喻着管理是一场没有终点的博弈，而真正的管理高手，一定是正和博弈大师，在他的游戏中没有输家。吕峰在新作管理的博弈中，解析了有效管理的基石，正是这些基石铺就了通向正和博弈的必由之路。

——何伊凡 中国企业家杂志副总编辑，财经作家

关于管理的书籍众多，从精益管理到去管理化，对概念的探讨较多，但近几年关于管理的基本职能讨论的却有些缺乏。大道至简，本书回归到管理的本质，引导读者重新审视计划、组织、领导、控制的管理基本。当管理的职能价值得到充分发挥，才能使所有资源达到最大效用，使人发挥出最大的潜力。——

——周丹 北森云计算CHO，北森人才管理研究院院长

吕峰教授是我很好的老师和兄长，我们曾经是光华管理学院的同事，吕老师一手创建了光华EDP高级管理者培训项目，培养了数以千计的优秀企业管理者；同时，吕峰老师也是北京大学创业训练营的驻场导师，深入浅出的为数千名北创营的优秀创业青年讲述管理与领导力的知识，得到了同学们的一致好评。

吕老师是管理学及领导力领域的资深学者，根据多年的研究经验及实践交流，完成了《管理的博弈》一书，深入浅出的为企业管理者夯实了企业管理的知识，也是北大创业训练营的指定教材。希望企业家及创业者能够跟随吕老师的书籍学到更加实用的管理知识。

——王健 北京大学校友会副秘书长、北大创业训练CEO

在市场环境激烈变化时，面对特定的资源投入和局限的时空条件，所有企业及其管理团队都要正确处理进退取舍乃至兴衰抉择，知行合一、行稳致远的关键正是长期积累形成的企业管理基础。管理的博弈，也是对博弈的管理，启发引导企业主动把握机会，超前管控风险，形成规范、坚定、高效、灵敏的决策与执行机制。参研《管理的博弈》对深刻理解企业管理的基本职能、理论与实践大有裨益。

——李茂津 天津友发钢管集团股份有限公司 董事长

在不确定性中找到并实现可能性，这或许是当下经营管理者面临的共同课题——吕峰教授围绕此课题建构了一套有效的管理体系——可以引领我们走出混沌，更笃定推动计划和组织等管理工作，最终获得好的产出。

——雷文涛 有书创始人兼CEO

博弈无处不在，企业管理的核心是激发人。在管理过程中，管理者和被管理者之间如何取得动态的平衡，这需要一些艺术。但无论怎么变化，管理者一定要坚守管理的基本原理，不能越焦虑就越想着弯道超车，坚守管理的基本尤为重要。

——林少，十点读书创始人

图书简介：

http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001

硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。

在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。

你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。

从0到1，为自己创造无限的机会与价值！

Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

揭开创新的秘密，进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界：

创新不是从1到N，而是从0到1

全球化并不全是进步

竞争扼杀创新

“产品会说话”是谎言

失败者才去竞争，创业者应当选择垄断

创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的

没有科技公司可以仅靠品牌吃饭

初创公司要打造帮派文化

一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。

“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。

书中还仔细谈及企业管理者的成长路径，是自己做、通过别人拿结果，还是成就影响力引众人追随等。

本书初版于2005年，与一时流行的经管读物不同，作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，语言精练，常读常新。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

复杂性问题的“解决公式”，企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯强烈推荐

【编辑推荐】

1. 企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的“公式”。

2. 当下，企业面临的问题涉及而越来越多，越来越复杂，而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤，能够提升解决复杂性问题的能力，做出有效决策，给业务带来增长或转型。

3. 作者作为沃顿商学院客座教授，活跃在世界500强和政府高层领导培训，一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才，兼具专业性及实践性。

【内容简介】

解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。

在实践生活中，人们可以做出伟大的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。对此，作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。

【大咖推荐】

“这个公式非常吸引人，而且形式独特——到现在为止——这是我所经历过的、在时间和金钱上最好的回报。”

——迈克·克莱顿，瑞士山度士公司亚太、中东和非洲地区负责人

“《有效决策》第一次承担起了构建系统方法来利用巧合的艰巨任务。科姆洛斯和本杰明详细介绍了解决复杂性时涉及的自然科学和社会科学领域的突破，为组织如何应对未来提供了一个令人信服的案例。在未来社会，能够简化和管理复杂性将是成功的关键。这本书值得每一位首席执行官阅读。”

——托马斯·科洛波洛斯，美国德尔福集团董事长

“复杂性公式确实是一个突破，它能让组织快速灵活地解决重大挑战。”

——凯西·纳什，美国Woodforest国家银行首席执行官

“复杂性公式为我们公司带来了转机。我们很快就赢得了民心和民意，公司的发展和业绩达到了新水平。”

——鲍勃·吉尔洛乔，美国Ascensus公司董事长兼首席执行官

“《有效决策：解决复杂性问题的10步工作法》。这是真的吗？！是的，这确实是真的！复杂性公式已经被一些大公司用来解决一些非常复杂的问题。我想现在会有更多的公司会采用这个公式。我还发现可以用这个理念来解决较小的复杂性的问题。我打算把它用在我的咨询业务上，用在生活的各个方面。”

——马克·古斯顿博士

“我们与大卫他们一起使用本书中描述的技术，对我们在加拿大和欧洲的两个业务部门进行了改革，我们在收入和利润方面取得了显著的成效。这种方法的关键是让员工参与其中，这对我们来说确实提高了新战略的质量、参与度和执行速度。我认为，任何人在处理复杂的商业问题时都会发现这本书的巨大价值。”

——马克·琼斯，阿斯利康加拿大公司前总裁兼首席执行官；

阿斯利康英国公司总裁和南欧全球副总裁