★揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。
★《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。
★畅销近20个国家和地区，巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……
★杰夫·贝佐斯的技术顾问、亚马逊前高管柯林·布里亚，亚马逊前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在亚马逊工作27年，深度参与亚马逊的重大决策。
★“除了你们两个，我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯
★亚马逊全球消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩重磅推荐。
★亚马逊全球副总裁、亚马逊云科技大中华区执行董事张文翊，清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌，美团技术学院院长刘江，安克创新科技股份有限公司创始人兼首席执行官阳萌，汇量科技联合创始人及首席执行官曹晓欢，PingCAP首席执行官刘奇等，联袂推荐
★亚马逊工作法具有奇妙的分形性：任何规模的公司都可从中受益。
★现在，它也可以成为你的工作法。
柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段，催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。
作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧，阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策，揭示了亚马逊公司文化的四大特征：客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。
《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南，是亚马逊公司的成长故事，也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出，亚马逊取得的巨大成功，源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。
本书书稿精选自网易非虚构公众号“人间thelivings”，其“寻业中国”栏目中发表的系列征文稿件，为各行各业的从业者对自己或周围人工作的口述：农民、app内容审核员、销售、历史老师、海员、黄金分析师、开锁匠、基层社区调查员……
这些劳动者们或被时代裹挟，或是迎澜而上；或主动追求自身理想，或无可奈何生存所迫；或在本业中找到生命价值，或在迷失后重寻人生意义。他们的经历演绎了不同职业的酸甜苦辣，他们的工作支撑起这个社会的平稳运转，他们的故事万花筒一般映射出当代中国人的生活，在这些“真实的故事，真正的生活”中，我们能够看到一个生动的当代中国，或许，也也许能重新思考“工作”本身的价值与意义。
★工作型PPT 的目的是沟通！
工作汇报、年终总结、产品介绍、校园宣讲……这些工作场景虽然特别多，但本质上都是同一个事情，那就是沟通——能够将信息有效地传达给受众。
★工作型PPT，唯“快”不破！
秦阳老师围绕着“高效”讲授一键转换、一键排版、批量制作等相关的PPT 制作技巧。
《说服力：工作型PPT该这样做》介绍了很多演示思路上的经验技巧，还有很多速查速用的逻辑模板。 工作型PPT 要严谨、专业。一份工作型PPT，代表着一家企业的形象，绝不能出现低级错误。本书附赠《工作型PPT 品控手册》，100 多项细节品控，确保PPT 零失误！ 希望本书能够帮助职场人在短时间内制作出提升职场竞争力的PPT，让PPT成为有效沟通的利器。
不管你是白领，或准备做白领,都少不了做PPT的机会。 有的人把PPT叫骗骗他，他们以为PPT不过是糊弄人的玩意，但更多的人为了做一个出彩的PPT通宵达旦，夜不能寐，这玩意真让人屁屁疼。 做一个让每个人眼前一亮的PPT，很想吧？ 可真不容易！
PPT有很多不同的分类方式，我们把PPT按用途分为娱乐和工作两种。 娱乐型PPT你爱怎么做都行，关键是要出创意。 工作型PPT则是目标导向，效用为先，不反对创意，但达到目的是要务。
评价一个工作中的PPT是好是坏的时候，应该先想一下，这个PPT到底是用来解决什么问题的，能够解决问题的PPT才是好PPT。 我们认为工作型PPT目的是沟通。 一个能够帮助我们有效沟通的PPT很可能是令人印象深刻的，有说服力的，有美感的，但不是一个看上去很漂亮的PPT就能帮助有效沟通。 评价一个PPT的好坏了吗？ 你的PPT要提供有价值的内容； 第二，你的PPT要美观。 只有这样的PPT，才能刺激我们就内容进行沟通的欲望，也能让我们有效吸收PPT提供的信息。
《工作型PPT该这样做》的学习能够帮助你找到答案。 《工作型PPT该这样做》要讨论的主题，都是围绕着你在工作中要做的PPT展开的，不管你是商务场合，还是教学培训，我想我们讲的内容能够帮助各位找到答案。
高层管理者：在布置任务时怎么向下交代清楚？
项目管理者：怎么规划项目进度，按规定时间完成？
员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？
我们：面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱？
本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法最大的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。
作者于涛在担任烟台市委组织部长期间，创造了多项先进经验，特别是党支部领办合作社，发展壮大新型农村集体经济的“烟台经验”，受到全国关注。她自称“点灯的人”，通过讲党课、写文章，传播党的创新理论，用令人信服的话语来教育干部、影响群众，其中多篇文章在网络热传。 本书以改革亲历者的视角，原汁原味地记录了作者在工作中的所思、所悟，使读者身临其境，了解党组织带领群众走共同富裕道路的探索历程，感受改革攻坚中的思想碰撞，体会如何将党的创新理论讲进干部群众的心坎里，如何创造性地付诸实践，如何使“党建融入一切工作”令人心悦诚服地落地生根，感悟一位严肃的组织部长、可亲的邻家大姐春风化雨、娓娓道来的思想工作。
很多人知道清单的重要性，也尝试过一些流行的清单使用方法和效率App，但是依然用不好清单。本书会帮助你做出好用的清单提高工作效率，减少工作堆积带来的压力，有更多的休闲时间享受生活。
你是否因为这些原因，放弃了使用清单？
·清单上列出的事项越来越多
·面对清单上的大项目，不知从何下手
·过了截止日期，项目还留在清单上没完成
·依据清单工作，效率反而降低了
……
本书可以教你：
·如何精简冗长的清单
·如何集中时间处理琐碎任务
·如何巧用清单拆分大项目
·如何让任务更具体、更易于操作
·如何更好地利用Trello 、Todoist等清单App
👾编辑推荐
★《关于女儿》作者金惠珍再次直击社会痛点，以文学拷问绩效社会，也对所有打工人发出终极痛问：
工作的尽头是否与地狱相连？
它可以是一部关于工作的小说，也可以是一部关于工作者的小说。
小说中“9号”连自己的名字都没有，只剩公司赐予的编号。青年内卷、中年漂流、老后破产，“9号”的遭遇、控诉，是我们每个寻常人都可能遇到的痛苦。
在这里，没有一个旁观者！
★ 当代打工人“卡夫卡式”囚徒困境：底层员工绝望戳穿工作谎言，揭露现代职场弱弱相残的“恶”
——因为他想不出任何理由阻止自己成为一个更加残暴的人。
绩效、KPI、评优、述职……不断被要求展示“成果”，随时接受工作的“评估”，为了“工作”，无视率先优化的同事……
所谓工作，就是每天咬紧牙关，单调重复的操作。而归属感、自我价值、同理心、团队精神，则逐步毁坏，一一坍塌。
工作可以是生活的意义，但也请保证且记住，你的生活中，有比工作更重要的事物。
★ 比起辞职，更可怕的是用劳动公然伤害身体和心灵的世界。
第28届大山文学奖首奖、韩国五大媒体良心推荐，读书网站引起热议：这是一部必须在为时已晚之前阅读的小说。
韩国最大媒体《东亚日报》锐评：
——“这是发生在所有“寒酸”中年人身上的痛苦。”
来自读者的真实评价：
——“这就是现实，我即是主角！”
——“强者创造故事，弱者在故事中吵嚷，最后留下伤痕累累的人们，将故事传播下去。而世界和他的故事都不会改变。”
★ 1号，2号，3号……8号，9号……当一个个职场人成为无名者、无面人，虚构的故事终将突破画框，让我们直视正在发生的一切
——新锐插画师×知名设计师，匠心设计，倾情奉上
《9号的工作》整体视觉由知名设计师汐和操刀，使用新锐插画师目垂的作品。富有质感的笔触，安静却凝聚爆发力的调色，让失去姓名的劳动者从画框挣脱，托起我们的脸庞，诉说正发生在他们身上的，也会发生在我们身上。
110*185mm开本，随身携带，轻便尺寸。
🙌 名人推荐
这是发生在所有“寒酸”中年人身上的痛苦。──《东亚日报》
虽然有人说，小说的可读性只来自抽离日常生活的刺激部分，但有些小说只能原封不动地讲述那些艰难的生活。 因为有些人的生活确实如此，且不在少数。——《中yang日报》
作者一直在思考，写作的题材会如何改变自己，又会改变多少，令人印象深刻。——《京乡新闻》
"很多时候，把我们年轻作家小说中的时空从首尔直接换到美国纽约或德国柏林,也不会有什么别扭的地方。"——西江大学国语国文系教授 禹灿济
什么时候该放弃，什么时候该前进，什么时候该调转方向……这些与生活息息相关的事情，却都是深思熟虑多久也无法断然决定的难题。这种难题汇集成我们的生活，zui后则由没有名字的“9号”赤luoluo地展现出来。——《锦江日报》
作者以敏捷的笔触描绘了一个被“为了生存没有办法”的生计理论束缚的人。我们看着一个人在劳动中不断变身,不断矮小下去。这是对这些“变形记”的考察,也是对资本恶性体系的告发。
虽然工作是为了巩固人生的基盘,但是这基盘却在工作中被侵蚀殆尽，这种实际存在的矛盾让人感到害怕。比起辞职,更可怕的是用劳动公然伤害身体和心灵的世界。这是一部必须在为时已晚之前阅读的小说。——作家 恩宥
我们每个人都会找到工作，以某种身份在某个组织里存在，并必须在组织里取得【成果】。和我们形影不离的岗位名牌，与我们的努力和热情无关,而我们自身，却经常要接受【考核】。组织永远在成长，升迁和补偿却不是永远的，而且似乎总是遥不可及。——韩国读者评论
没有一份工作，足以承载一个人的全部。在一个岗位上，我们被压抑的时间，往往比获得回报的时间更长。只忠实于工作的人生,不仅注定会失去自尊心,还会失去对周围的关注和感受力。我希望以后自己的时间，能用一个我认可的岗位去填满。因为只要坚持下去，我们还剩下很多时间，也只有时间。——韩国读者评论
🐾内容简介
《关于女儿》作者金惠珍社会系小说全新力作 ，大山文学奖首奖，韩国五大媒体重磅推荐！
底层员工绝望戳穿工作谎言，揭露职场弱弱相残的“恶”。
9号质问每一个打工人，工作的尽头是否与地狱相连。
他的控诉，是发生在所有中年人身上的痛苦。
金惠珍以冷静的笔调，刻画了一个残酷却失语的故事。当一名平凡的劳动者面对变相逼退员工、不当解雇等劳资纷争，他对工作的信念从期许、奋斗、挣扎、乃至绝望，最终走向毁灭。
让劳动者如此受尽折磨的，或许从来都不是无情的公司或竞争的社会，而是他们难以确保的未来。
有人告诉我们，未来的工作将会越来越自动化，算法将以惊人的速度处理大量讯息，将带我们进入轻松工作的新世界。但是，在闪闪发光的表象背后，是数以百万计的工人正在以人工一点一点地处理数据。
从无人驾驶汽车到图像搜索，数字经济突飞猛进的背后，是少有人知的暗箱劳动——处理大量数据不是AI，而是通过网络远程接单的贫困人口。亚马逊CEO贝索斯一小时能赚1300万美元，一个教贝索斯的算法如何识别汽车的工人一小时仅赚几美分。赤裸生命构成的巨大贫民窟与AI加持的财富先锋之间的鸿沟不断扩大。鼠标轻点，野蛮和崇高就彼此捆定。
一方面，系统不再创造有发展前景的新工作机会，也不再推动生产力进步；另一方面，廉价的人类劳工变成人工智能的末端，从事最枯燥重复的外包工作，还得不到正式聘用的保障。
我们看到一个萌芽中的未来，所有正规岗位被瓦解，资本继续拥有和控制生产资料，但不再雇用人类。工人从旧有工作的尸骸中获得各种低技能的劳动，为机器提供数据，勉强维生。本应照亮我们世界的工具正在将我们扔进技术引发的新的蒙昧之中，并最终陷入野蛮状态。
我们是如何走到今天这一步的？如何才能阻止终极噩梦的降临？
现在，希望出现了。正是那些被当下抛弃的人才拥有未来。
“这个行业真的适合我吗？”
“保持现状似乎就是在走下坡路……”
“选择越来越少，我还能做什么？”
20世纪90年代，日本泡沫经济破灭，终身雇用制和论资排辈的时代走向终结，就业方式发生了根本的改变，雇佣者和被雇佣者的双向选择带来的是自由，也是压力。这一时期之后进入职场的日本年轻人被称为“迷惘的一代”。
曾经，找到一份工作就意味着稳定的人生；如今，未来充满了不确定性。跳槽，创业，出国深造……三十岁上下， 换跑道似乎还不太迟。年轻人以不断改变对抗不安，在职场中漂流不定，寻找属于自己的生存方式。可究竟如何改变，该漂向何方？
8位日本年轻人的职场故事
8场“迷惘一代”的生命漂流
向感叹“不懂年轻人”的经营者，以及教育学界的诸位推荐这本书。《工作漂流》以生动的笔触描写了失落的一代所经历的“工作现场的现实”。
——中原淳（东京大学副教授）
读完之后，深感沉闷。……有人会说，现在的年轻人太懒散。但是，在我国的未来景象和经济状态尚不明朗的现在，这些年轻人已察觉到了切肤的危机感，这种感受为现下许多人所共有，超越年龄和就业问题，并不是能随意抛在一边的“他人之事”。
——四之原恒宪（《朝日新闻》记者，原朝日新闻社编辑委员）
这个世界精确运行，付出多少，就会得到多少；下了多少功夫，就会有多少收获，得失计算绝无水分。《工作的喜与悲》为我们构建的就是这样一个讲求合理、追求利润的世界。普通的上班族在工作、爱情、金钱、爱好、人际关系和性别暴力的夹缝中求生，有笑有泪地活着。她们既不是拥有伟大抱负的职业女性，也不是敢于和庞大组织抗衡的正义斗士，她们只不过是敏锐地知晓生活和工作的界限，充分理解工作中的喜和悲。她们，恰是这个时代最普通的我们。
我这样做，是为了教她做人的道理。想要得到三百元，她就得先掏三百元钱才行。她只拿了七十元，就只配获得七十元钱的祝福。世道讲的就是这个理。
——《好好过》
换了新公司，我的工资涨了不少，算下来每个月税后实际到手的有一万二千元。扣掉所有开销，还剩下两千元。我的目标是，接下来每天连交通费算在内只花六十五元。
——《第一百零一封简历和第一天上班的路上》
沉浸在凌辱感中的她熬了一个通宵，仿佛魂都丢了。但第二天，太阳仍然照常升起，她仍然活着，仍然要面对这个社会，仍然要上班。
——《工作的喜与悲》
签年薪合同的那一刻，我原以为自己会有一些不甘，没想到恰恰相反，我是真的、发自内心地感到高兴。什么电视台、什么制作人，我已经受够了。四大保险、年终奖金、年假、医保这些词才让我觉得那样温暖和踏实。见习期结束正式入职时，公司还提供了家属医疗费，爸爸正是靠着这笔钱才做了手术。
——《坦佩雷机场》
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编辑推荐：
“如果要做一个记录当今韩国社会的时光胶囊，这本书就是最好的选择。”
韩国文坛备受瞩目的新人作家／2020年沈熏文学奖得主／创批新人小说奖获奖佳作。清爽的职场小说，⽆论是喜悦还是悲伤，都是⽣活中的点点星光。网上连载首日，点阅量超过40万次，因浏览人数过多，服务器陷入瘫痪。
致这个时代最普通的我们……
张琉珍的小说，在最合适的时刻来到了这里。这是一个没有人相信努力就能扭转人生的时代，但也是一个无法容忍绝望的时代。
没错，生活在这个时代的二三十岁的我们都是如此。“并不拼了命地努力，也不渴求成功”。我们不想尝试什么大事，也不想当什么大人物。收到工资入账的短信就开心，上班路上因为衣服腋下汗湿就担心自己会不会被炒鱿鱼而焦急，独居的日子在凌晨三点听到陌生人的敲门声就被吓得瑟瑟发抖，这就是我们。在这些日常得不能再日常的小插曲中，我们的喜与悲同样普通得不能再普通。我们的现实中没有值得吐血的悲愤填膺，也没有觉得世界即将坍塌般的绝望。正因为如此，《工作的喜与悲》让我们感到亲切，就像卸下力气轻轻挥拍扣出去的羽毛球一般，轻巧而敏捷地击中我们。
在人类历史上95%的时间里，我们从来没有像现在这样，将工作置于近乎主宰的位置。
古箴言说，“人必汗流满面才得糊口”，如今大部分人却将生活过成了“泪流满面”的样子。人类从何时开始工作的？人与工作的关系发生过哪些改变？人被当作生产力工具投入经济增长，又是怎样形成的？
为了回答这些问题，剑桥大学的人类学家詹姆斯·苏兹曼绘制了一幅宏大的工作简史。从地球上生命的起源，一直到智能化的人类未来，挑战了关于工作变革与人类进化的一些深刻的假设。他融合了人类学、进化生物学、物理学、经济学和社会学等多学科知识，表明虽然我们费尽心力通过工作寻找快乐的意义和目的，但是早在原始社会，我们的祖先就已经过上了工作时长远少于现在但是足够充裕且闲暇的生活。当代社会将人物化为工具，鼓励持续工作以满足经济的无限增长，究其原因，就在于稀缺经济学的引导。人们担忧资源稀缺，因而勤奋工作变得重要，人也变得越来越忙碌。
苏兹曼认为，自动化技术的到来使我们再次处于历史上一个相似的变革时期。如果机器人代替人去做重复性的工作，那么人该做些什么才能更有价值。他认为自动化有可能彻底改变人与工作的关系，他并不主张回到原始社会这种激进的观点，而是希望我们能够以“富足的原始社会祖先为借鉴，思考人之所以为人，而不是工具的意义。这种从工具人思维向“Human Being”的转化，才是他写作本书更真切的建议。
工作，它不顶用了。这是后工业化富足时代的充满讽刺意味的背景。
◎曾经，“劳动光荣”“勤劳致富”，
◎如今，它却只是让你我成了“打工人”。“工作”被恶意混淆为“职业”，“劳动者”被等同于“劳力”。
◎虚假的全球化、技术的非道德使用、变形扭曲的教育制度、资本主义的本性，四者 拧成的绳索已经悄然套在了每个普通人的脖颈上。
是时候行动起来改变这一切了。
★编辑推荐
◎从历史记录、书本理论、统计数据，到对一线工作者的大量访谈，理论联系实际，实际提炼理论，用全面的视角审视“工作”难题。
◎运用非凡的叙事技巧，在理论观点和个人故事间无缝切换，让每个关心“工作”的人都可以轻松阅读本书。
◎管中窥豹可见一斑。劳动收入差距是贫富差距的重要原因，通过对“工作”问题的分析，直指其背后的社会公平与正义问题。
◎不止于分析现状、提出问题，也不存在说教，给出自己答案的同时，作者抱着开放的态度真诚邀请读者一同思考时代难题。
★内容简介
工作就像天气，每个人都在谈论它出了问题，但没人真的会对此做些什么。或许它还不如后者—毕竟近年来，气候问题已是政府之间国际会议上的焦点。
与几十年前相比，我们经受了雇佣关系性质的变化，从管理层和劳工之间曾经的伙伴关系，转向一个“美丽新世界”。在这里，以前的共同目标被强加给员工，并被包装成“机会”，而对其中的安全感下行、失去健康 / 养老保险、随时失业等风险，人们则闭口不谈。我们接受了这些，并通常视它们为积极的变化，直到一切崩溃。
在本书中，作者埃伦•拉佩尔•谢尔从历史、社会、经济、心理、教育等多个角度揭示现代“工作”困境的形成。她令人信服地表明，技术创新、全球竞争和体制改革等一系列力量，正在日益削弱许多人寻找展现个人价值的工作的能力；她同时认为，对制度创新的集体想象力和能力，最终将证明人们能够应对挑战，为工作创造出光明的未来。
★名人推荐
埃伦•拉佩尔•谢尔运用她非凡的叙事技巧和远见探索了工作在我们生活中的重要性。她令人信服地表明，技术创新、全球竞争和体制改革等一系列力量，正日益削弱许多工人寻找适合自己的工作的能力。读完这本书，你再也不会以庸常的方式考虑工作了。
——哈佛大学肯尼迪政府学院国际贸易与投资学教授
罗伯特•劳伦斯
这本书讲述了我们这个时代最重大的挑战之一：工作性质的转变。埃伦•拉佩尔•谢尔在个人故事和学术观点之间无缝切换，以此表明，在面对数字技术和新商业模式对工作的影响时，我们是多么地毫无准备。但这远非悲观的说法。在她的论述中，集体创新与制度革新最终将证明我们可以成功应对挑战。
——哈佛肯尼迪学院国际政治经济学福特基金会讲席教授
国际经济协会当选主席
丹尼•罗德里克博士
我们羡慕那些技能满点的PPT达人，但随着人工智能和自媒体的普及，人们能随时随地看到各种平台、各种工具的技能释放，靠技能酷炫取胜的PPT大多步入瓶颈阶段。传统的PPT认知和操作显然不再合乎时代，我们有必要跳出原有的“技能为王”的格局，重新认识PPT制作。
百万元PPT制作大咖马馺在本书中从关系思维、预期思维、简化思维、传播思维、设计思维五大思维出发，带你定位观众，找准人设，打造演示场景，制造“刷屏”记忆点……从构架到创作再到演示，拒绝套用模板，一步一步打造出专属于你的zui'jia作品！
在多阶段职业生涯里充满热情地工作，在工作之余过有趣的生活，这是长寿时代越来越多人看到的变革。
疫情之前，旧的工作惯性积累了很多问题，比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后，大的社会环境发生改变，数字技术赋能灵活办公，工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势，在灵活工作的同时获得满意的结果，这有待我们重新去定义。
这是畅销书《百岁人生》《长寿人生》的作者在疫情后的全新观察。她发起“未来工作联盟”，将全球90多家企业凝聚在一起，讨论如何设计未来的工作。在这本书中，她用四个步骤搭建简明框架，指导管理者用更少的成本设计更优的组织，让员工就像坐在眼前一样放心办公。她的目标是帮助工作者灵活高效、平衡工作与生活；这样做的同时，也能使企业降本增效，实现精益管理，拿到满意结果。
重新设计工作的四个步骤包括：理解重要的问题，重新想象工作场景，设计工作模式并测试，付诸行动并创造。书中系统化分析疫情期间混合办公的利与弊，既看到数字技能的潜力，也指出职场人真实联结的重要性。这打破了无限拆分颗粒度、让工作越来越机械化的管理模式，从底层逻辑回答未来工作灵活性的内涵。
凯恩斯曾在20世纪30年代预言：到20世纪末，科技水平将足够进步，人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今，人们在工作上花费了更多时间。 你的工作对世界做出贡献了吗？2013年，大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题，在几周内收获了超过百万次 的阅读点击，并被翻译成十几种语言。直到现在，它仍然是人们深切关注的议题。 是谁在创造这些毫无意义的工作？它是如何降低效率，阻碍个人价值的实现，加剧不公平的？在这本书中，作者以犀利的笔触，将自己的观察、研究与反思悉数呈现，剖析了困扰世人的当代社会病灶。
梁永安、严飞作序，陈嘉映、项飙、刘擎、罗家德、冯仑联袂推荐。
脱口秀行业的大部分工作，都和创作有关。创意看似是智力活儿，其实是体力活儿，归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起，线上线下，台前幕后，该干的不该干的，只要跟脱口秀有关的工作，他几乎全干过了。
这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中，李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得，既有具体的创作方法，写逐字稿、天天写稿，也有对待工作的态度，你的全部人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外，他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过程中遇到的困惑与难题。这些方法、习惯成就了李诞，也会让你收获信念和实实在在的方法。
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波士顿咨询公司的经典工作法则，
4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
◎ 编辑推荐
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现代管理大师彼得•德鲁克曾说：“最危险的事情并非得出错误的答案，而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前，发现真正的问题是什么更重要。
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全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点，更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推进新的项目，还是开展新的事业，都能够推陈出新，且具备超高的可实施性。
逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧？”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题？
本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”得到的答案大多是：“直觉吧！”由此他观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。
本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。
本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历，以生动的语言，传神的图画，将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单，本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内，你收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。
本书适合所有志在提高工作效率的人员，尤其是软件工作人员和办公人员。
先人一步找出问题，迅速提出绝佳方案
★ 搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。
★全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则——假说思考法，教你如何在信息不充足的情况下，率先找到正确答案。本书运用大量作者经手的成功案例，详细解说如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等方法，让你快速看清问题全貌，抓住问题本质，提出zui优解，彻底消除不必要的工作。
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。
假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。
本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。
番茄工作法是简单易行的时间管理工具，由弗朗西斯科•西里洛于1992年创立。
使用番茄工作法需准备的工具：一个番茄计时器，三张表格。
使用番茄工作法需遵守的规则：其一，一个番茄时间共30分钟，25分钟工作,5分钟休息；其二，一个番茄时间是不可分割的；其三，每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟；其四，完成一个任务，划掉一个。
番茄工作法的精髓：1.一次只做一件事，保持专注；2.按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成；3.做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废；4.整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症；5.持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。
番茄工作法可以帮助我们轻松地提高自己的时间管理能力，让每一项任务的结果都能达到预期。
许多阅读这本书的人，每周平均工作时间超过50小时，工作超过50年，总工作时长将达到130000小时，我们这一生，几乎没有什么能比工作花费更多的时间和精力了。
在这样一件我们几乎要花费一生时间的事上，有多少人在说着我不喜欢我的工作。
是时候转变我们看待工作的思维模式了，我们值得拥有一份既有创意又有意思的工作。
这本书是风靡全球的《斯坦福大学人生设计课》的作者的新作。他们创立了斯坦福大学人生实验室，在本书中，他们要用设计思维解决你能想到的所有工作难题。
设计是用来解决问题的。你要用设计思维重新定义你在工作中遇到的问题，设计你在工作中的影响力和认可度。你必然会面对不同类型的工作压力和职业倦怠，你可以通过设计有效地转变你的心态。金钱和意义通过有效的设计，也不是两难的选择题，你可以设计出一份二者兼得的工作。办公室政治你很可能也会遇到，我们不能假装这个问题不存在，而是要用设计思维重新理解政治博弈之后的影响力和权力的运作。
如果说人生设计让你开启了一场人生实验，让你开始思考如何真正地活出精彩的一生，那职业设计就是人生设计的出口、落地和执行，原因很简单，精彩的一生最重要的一个维度，就是精彩的工作。
我们要精彩地工作，漂亮地活着，设计工作，然后设计人生！
为了成长和适应社会，每个人都会将部分自我遗忘、抛弃，或压抑在潜意识中，形成了阴影自我。这些人格特质并没有消失，会转化为消极的信念、不健康的习惯、不好的情绪，如嫉妒、痛苦、羞耻、内疚、愤怒、烦躁等等，掌控我们的行动，让我们不舒服、情绪化，甚至阻碍我们得到幸福。
荣格称阴影自我是“内在的另一个我”“潜藏另一性别的人格特质”“内在令人讨厌的次级部分”，或者是”让我们感到难堪和丢脸的另一个我”。而发现这些阴暗面也是自我探索和自我接纳的必经之路。
人无法消灭阴影自我，但是可以与它和解。
阴影工作将帮助你：
▲改善人际关系
▲治愈童年创伤
▲设定个人界限
▲接纳自我，共情他人
▲解决内心冲突
▲对人性和世界有更清晰的认识
从阴影工作开始，踏上一段自我发现和治愈之旅，找回自己的勇气和力量，改善人际关系，过上更充实的生活。
从每月加班100小时，到实现“12点上班5点下班”，作者的秘诀就是为工作划分优先等级。 本书将教你如何正确地为工作划分优先等级，从而实现零加班。 如果你手头的工作很多，怎么也处理不完，以至于产生“我工作能力很差”的想法，那你就完全想错了。你并不是工作能力差，而是不懂如何划分工作的优先等级。 虽然大家都知道要先处理“紧急且重要”的工作，但仅仅这样还是无法让工作顺利进行。在工作时，总有许多日常琐事会忽然打断工作节奏，处理事务、接听电话、回复邮件、内部交流等琐碎的工作也非常多。如果要把所有这些工作都完成的话，那么工作永远也没有做完的时候。 “时间”是一种非常有限的资源，而在这有限的时间里，该怎么分配手头的工作呢？这就需要本书所讲的工作优先级划分法了。该分配给各项工作多少时间，以及包括那些琐碎事务在内的所有工作都该在何时处理，这些都需要从优先级的角度来进行考虑。划分好工作的优先级，就能决定现在该做什么。从而，让你顺利地完成手头的所有工作，提升工作效率，远离加班和压力！
《麦肯锡工作法 : 好的工作方法是设计出来的》围绕麦肯锡人都秉持的“为组织创造价值，做自己喜欢的事”的工作理念，总结了轻松掌握麦肯锡工作法的步骤和设计工作方法的技能。全书从讲述麦肯锡人无论何时何地都能设计工作方法入手，针对职场人士，介绍了设计工作方法的时代背景和重要性、设计工作方法战略的步骤、设计工作方法战略的10种能力、实现工作方法战略的思考与行动等内容。 本书紧扣时代脉搏，意在让职场人士按照自己喜欢的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本书还具有前瞻性，给出了在延迟退休的时代大背景下，让个人职业生涯无限延伸、永葆生命力的工作方法设计。
无详细内容介绍，四海清单
硅谷巨头、政治家、技术未来学家和社会评论家们一致认为，我们正生逐渐步入一个技术快速自动化的时代。这似乎预示着我们熟知的传统工作模式即将终结。
但是，亚伦并不同意未来学家们关于自动化、技术性失业和全民基本收入之间关系的看法，即便“机器人崛起”的议题热度不减，这也并不能解释潜伏在新冠肺炎背后的就业危机。通过介绍过去50年中世界经济及劳动人口的发展，着重审视当今世界劳动力需求持续低迷的源起和发展，探讨解决这一市场失灵问题的其他政策选择——新自由主义结构调整、凯恩斯主义需求管理以及全民基本收入，他勾勒出一个后稀缺的世界，作为评估这些政策效果的依据。
此外，针对当前一方面求职难、失业率高，而另一方面企业用工难、用工荒的矛盾局面，亚伦深刻揭示了一些结构性经济问题，其认为只有对资源分配方式和生产方式进行重大重组，才能让后稀缺的世界成为现实。
在这个日趋多变的时代，学习通过复盘来解决日常生活中的问题、用复盘工具帮助自己不断精进变得越来越重要。本书详细介绍了复盘的基本理念、基本工具和基本流程，并结合具体学习和生活中的案例、场景，一步步讲解了复盘工具在时间管理、学习考试、个人求职、成功事件中的落地应用方法，使读者可以更加规范、有效地使用复盘工具，帮助大家在日常的工作和生活中更有效地利用复盘来提升个人成长效率，快速进阶，成为复盘高手。本书可以帮助初入职场以及对自我成长有需求的年轻人，告别低质量的努力，高效提升自己，不断精进。
日本著名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。
本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法，介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点；第二章介绍如何有效进行数据分析，具体讲解数据分析的7个方法；第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析，之前的数据化管理不见成效原来是“踩了这些雷”；第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则，每条都能有效提升工作成果；第五章以软银集团的“三维经营模式”为例，结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法，将其作用发挥到极致的。
从新手编辑到日本讲谈社董事，大竹永介四十年出版经验首次全公开
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我认为，出版事业本身就是“浪费”的集大成。如果用浪费这个词来判断编辑的工作，那几乎什么都别干了。——大竹永介
- 从构思到完成书稿，大竹永介花了四年时间
- 新编辑如何锻炼看稿基本功、如何与作家形成良好的人际关系、如何与市场联动……悉心传授来自编辑第一线的实战经验
- 知名日语翻译家唐亚明先生倾情翻译
自早稻田大学法律系毕业后，大竹永介应聘进入讲谈社，从此在编辑行业耕耘四十年。2015年，大竹永介从讲谈社退休，开始仔细思考编辑到底是怎么一回事。从构思到完成书稿，他花了四年时间。
新编辑如何锻炼看稿基本功、如何与作家形成良好的人际关系、如何与市场联动……悉心传授来自编辑第一线的实战经验的同时，大竹永介也传递出关于人生、关于出版文化的思考。
马丁·林斯特龙是全球著名的管理顾问，在对全球100强企业的长期观察中，他发现，大部分团队低效、失控、员工归属感低弱的根源是组织、员工和消费者之间的脱节导致的常识缺乏。产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少，都取决于一个组织内部有多少“常识”。
作者结合许多案例，提出简单易行的“五步计划”，通过改变办公室政治、技术、会议及PPT、规章制度及合规法律等方面，帮助企业跳出盲目的常识陷阱，改变不合理的规定和服务设计，恢复同理心，重塑企业的内部文化及外部竞争力。
这绝对不是纸上谈兵：在“常识工作法”基础上成立的渣打银行的“常识部”，已经成功解决了从客户服务到会计在内的十几个常识问题，常识工作法已在全球流行开来。
如果你曾经或正在面临这些困扰：
·办公区杂乱无章，想找的东西永远找不到
·一口气整理完，用不了多久很快打回原形
·电子文档不会归类，电脑桌面一团混乱
·时间永远不够，每天被各种deadline追着跑
·大会小会不断，高质量的会议却凤毛麟角
别犹豫，快翻开这本书，你需要的答案都在里面！
“日本整理女王”近藤麻理惠继《怦然心动的人生整理魔法》全球畅销12000000册后全新力作！这一次她重新梳理自己的“整理魔法思维”，从日常家居升级到“生活+工作”的双核模式，用整理的方法和概念，提供故事、研究和策略，帮我们从办公场所、办公工具甚至办公理念中真正腾出“空间和时间”，真正享受整洁的环境和思路带来的工作效率，真正找到工作与生活之间的快乐与平衡！
整理工作的内核是什么？，让工作更愉悦和高效→给生活腾出更多的时间和精力→真正找到且实现工作与生活中的平衡→拥有令人怦然心动的人生。
【内容简介】
本书评估了全球和国内因素对日本、韩国和印度尼西亚的不稳定就业及其产生的影响。这三个国家是典型的亚洲资本主义经济体：日本和韩国现在是发达国家和成熟的经济体，而印度尼西亚仍然是一个中低收入国家。
凭借他们在亚洲研究、比较政治经济学、社会分化和不平等，以及工作社 会学方面多年的研究，三位作者对不稳定就业的发展程度和产生的后果提出了令人信服的见解，并研究了该类从业者人数上升的背后动力。 通过将宏观层面的政策、中观层面的劳资关系和个体工人的微观经历联系起来，他们揭示了催生不稳定就业的错综复杂的力量，并在此过程中将历史、制度分析与有关资本主义和阶级关系的政治经济学相结合。这本书揭示了不稳定就业最终如何导致日益严重的不平等，并使部分人口陷入长期贫困，令更多人的生活和收入朝不保夕。
【编辑推荐】
1.通过对不稳定工作者生活境遇的深入调查，以及缜密细致的数据分析，从全球化、政治制度、社会文化等角度分析不稳定工作在亚洲国家兴起和不断加剧的根源，揭示不稳定就业最终如何导致日益严重的不平等，令更多人的生活和收入朝不保夕。
2.结合日本、韩国、印度尼西亚各自的社会、历史背景，分析社会运动、工会的发展以及政治民主化转型，与不稳定就业之间微妙的关系。
【名人推荐】
本书填补了一个学界亟待填补的空白，通过整合历史制度主义和政治经济学的方法，帮助读者了解在出现了不稳定就业的国家里制度所起的作用。 —— 利亚·F.沃斯科
约克大学教授
本书深刻而引人入胜地探索了亚洲不稳定工作的驱动因素，以及各国政府在试图平衡需要就业灵活性的企业和要求基本社会和生计保护的工作者之间相互冲突的诉求时，所采取的各种不同、具有政治争议的手段。
——弗雷德里克·C.德约
纽约州立大学宾汉姆顿分校社会学系荣休教授
本书提供了一个宏观的视角，将三个国家的现状置于整个地区和全球的广阔画布上。作者为我们打开了视野，揭露了日益紧张的劳资关系，以及由不稳定就业造成的深刻社会断层。
——海蒂·戈特弗里德
韦恩州立大学社会学副教授
三位作者在研究劳动者在一个日益不稳定的时代所面临的困境时充满了同情。他们的比较分析框架对于希望从就业权利的角度进一步调查和研究日本、韩国和印度尼西亚长期社会发展的学者和活动家非常有价值。在本书中，作者对受民族国家和其他不同层次的政治主体影响的亚洲资本主义-劳工政治动态关系进行了深刻的分析。
——《当代亚洲杂志》
在《有工作的穷人：全球化与亚洲地区不稳定就业》一书中，三位作者对亚洲三个重要的经济体的不稳定就业提供了一个全新的视角。本书介绍了三个国家不稳定就业的发展历程，影响工作不稳定程度和类型的全球和国内力量，以及不平等和贫困造成的后果。
——《美国社会学期刊》
历史上每一次科技进步在本质上都为人类创造了更美好的生活，然而科技也确实裹挟着我们进入了一个工作越来越少的世界。丹尼尔-苏斯金德基于过去数十年来人工智能领域的研究成果认为，很多过去远远超出计算机能力的任务现在都可以用普通计算机来完成，科技性失业是真实存在的，因为之前的技术变革是互补型的，而这次的技术变革是替代型的。同时将会带来三个新问题。首先是不平等，即如何在传统薪酬机制不如过去有效的情况下分享社会繁荣。其次是科技垄断，面对大型科技公司的崛起，应该如何决定由谁来控制那些对繁荣负有责任的科技。最后是寻找生活的意义，即如何在一个工作不再是我们生活中心的世界里赋予它新的意义。针对这些问题，丹尼尔·苏斯金德提出了一系列应对措施：自下而上的教育；成立针对科技巨头政治、经济权力的监督机构；以及自上而下的政府层面的解决方案，即提供有条件的基本工资（CBI）。
丰田汽车及P&G公司均贯彻一条原则，那便是“所有资料限于一张纸以内！”。这些大企业为什么要坚持这么做呢？ 因为这些企业认为，“只要突出中心、简明扼要地对事物进行整理，所有企划、资料、报告书等都一定能够做到去繁从简、一目了然”。如果不能做到这一点，就说明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”。通过把工作内容总结归纳为一张纸的过程，可以培养对于事物进行整理的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”，你的工作也会瞬间变得简明扼要一目了然。
如果您有下面提到的这些问题，请别犹豫，立刻阅读本书。
□健忘，经常丢东西
□迟到
□不管确认几遍，总是会有遗漏的地方
□不擅长数据的管理
□想说的忘记说，想问的不记得问
同样的失误反复发生，你终于意识到，你不仅逐渐地失去了他人的信任，也失去了属于自己的成功。
本书针对时间和日程管理、收拾整理、手账笔记备忘的窍门、数据整理方法、任务处理、拟制文件、信息搜集等11个主题，详细解读并提出明确的改善方法，从根本上预防并避开你在工作中反复出现的失误，让你走出工作的困境，转败为胜！
这是一部教你如何避免失误的大全集！
11个主题、160个方法，让你走出工作的困境、转败为胜！
任何失误都可以通过小方法轻而易举地避开。
任何被忽视的小细节都会成为你工作成败的关键！
这些工作的道理，早点知道就好了！
松浦弥太郎实践一生的工作哲学。
百万畅销书系列“100个基本”重磅续作!
李尚龙、剽悍一只猫、秋叶、老杨的猫头鹰、李月亮、毛毛虫Claire、大厨Alex……一致推荐。
那些不经意间意识到的问题、感到痛惜的教训、从头来过的体验、学到的经验、 确认的道理……最终作为一个个“基本”整理在书中，松浦弥太郎的工作哲学比以往更完整和成熟。
2017年，52岁的松浦弥太郎又“不安分”起来，与志同道合的野尻哲也共同创立新公司，任职CEO。他从不为自己的人生设限，看似无规划的履历正是不停追寻理想和价值的注解。他坚信：人生不论何时重新开始都不晚。不追逐世人眼中所谓的成功，而是以奋力奔跑的姿态勉励众人：人生的价值，在于从不止步。在此背景下，他写下此书，以公司经营者的身份重新思考“何为工作”，并与新合伙人真诚探讨“如何领导”。 是简单明了的工作法，也是深刻的工作哲学，用轻柔的文字，为读者不着痕迹地加油打气，是激励奋进的长者箴言，更是关于人生的解答之书。
◆新人快速职业化的20个关键技巧！
◆丛书销量超160万册！
◆顾彼思商学院连续十年《日经职业杂志》商学院排行霸榜！
◆被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！
◆如何为你的方案组织证据？
◆如何发现自己策划中的薄弱点？
◆如何分析数据并向领导报告？
◆【理清项目逻辑】【分析现状】【沟通与资料呈现】
◆翻开本书，工作一年拉开差距!
刚工作一年，总是感觉思路混乱？
刚接手新的业务压力很大，对新项目的思考总觉得不够深入？
总是感觉要理很多次才能弄清项目逻辑？
好不容易做完项目策划，领导指出问题时却不知道该怎么应答？
其实这些问题，是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。
只要提升逻辑思考能力，就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度！
本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧，把逻辑思考的方法总结为模板，帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯！
《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方 法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱 力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流：OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。
远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开。
数字化时代，团队如何更好地协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在全球招聘人才？
据统计，新冠疫情爆发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情爆发后这个比例正在急速变大。至2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29％的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内兴起。
罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团队的原则和方法，他客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化；如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系；如何为招聘远程工作的人才提供指导书，制订全面的入职计划，等等。
采用这些具体的战略和方法，领导者们可以建立一个蓬勃发展的远程办公生态，并使之成为他们的企业的主要竞争优势。
如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。
本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们百分百的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。
它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等世界级大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来领导者……
本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，全方位展示了华为的高效。
你是否光坐在办公桌前，就觉得很疲倦?每天加班还不出成果?这些都是你工作效率低下的表现。谷歌亚太地区前人力高管彼得·费利克斯·格日瓦奇，将在本书中揭秘谷歌员工的高效工作法，教你改善身心状态、提高工作产出、摆脱职场倦怠。阅读并实践书中的内容，人人都能在工作中稳定高水平专注力，做好健康管理，让效率翻倍，不再加班。
为了让你在整个职业生涯中具备必要的技能，我建议在进入职场之前，把这本实用手册放在身边，并将其作为参考指南。从学习如何管理自己，到思考管理任务和过程，再到管理和领导他人——本书的某些主题将贯穿你的整个职业生涯。无论你是想了解每种情况的基本信息，还是想更新已有的知识，本书都会为你提供快速且易于应用的指南。
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★杰夫·贝佐斯的技术顾问、亚马逊前高管柯林·布里亚，亚马逊前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在亚马逊工作27年，深度参与亚马逊的重大决策。
★“除了你们两个，我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯
★亚马逊全球消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩重磅推荐。
★亚马逊全球副总裁、亚马逊云科技大中华区执行董事张文翊，清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌，美团技术学院院长刘江，安克创新科技股份有限公司创始人兼首席执行官阳萌，汇量科技联合创始人及首席执行官曹晓欢，PingCAP首席执行官刘奇等，联袂推荐
★亚马逊工作法具有奇妙的分形性：任何规模的公司都可从中受益。
★现在，它也可以成为你的工作法。
柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段，催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。
作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧，阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策，揭示了亚马逊公司文化的四大特征：客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。
《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南，是亚马逊公司的成长故事，也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出，亚马逊取得的巨大成功，源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。