2017年，党的十九大报告提出“实施乡村振兴战略”,“要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化”。那么在乡村基层的实践中，实现这些目标要如何破局，要以谁的力量为核心呢?这正是本书作者希望通过实地调查寻访回答的问题。

沿着这一思路，作者用数年时间深入乡村，走访调研，足迹遍布大江南北，经过梳理和总结，形成了对当前中国乡村新型集体经济实践的基本认识。所谓“新型集体经济”,其关键在于明确，谁是实现乡村振兴的主要力量，谁是乡村社会的主体，如何真正实现乡村经济的可持续发展。通过讲述7个真实的乡村故事，作者认为，新时代社会主义农村振兴发展的内在力量，是重新激活的村集体。乡村要发展，不可能依靠分散的小农户，也不能只依靠某个“能人”和大户，更不能简单等着资本下乡或城市的反哺输血。村民要真正组织起来，在村集体的领导下，以整体的角色投身到现代化建设和市场的潮流中去，真正把握住振兴发展的主动性。

本书系作者受聘担任复旦大学特聘教授期间，2020—2021年十二堂课的内容汇编。作者深刻解读当前中国经济至关重要的十二个议题。全书分为两篇，分别为发展战略篇和改革开放篇，其中，发展战略篇的内容包括贯彻落实“十四五”规划纲要、构建双循环新发展格局、实现“双碳”目标、发展数 字经济、推进制造业高质量发展和有效化解房地产行业风险等六个专题；改革开放篇的内容包括共同富裕、要素市场化改革、《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）、中欧班列、香港问题和中美经济关系等六个专题。

这些都是当下十分重要、未来影响深远的热点话题。全书既有对政策的严肃解读，又有生动丰富的案例和数据，深入浅出地讲解宏观政策如何切实影响经济的运行和民众的生活，为把握中国经济运行，更好地作出经济决策提供了重要的参考。

本书系作者受聘担任复旦大学特聘教授期间，2020—2021年十二堂课的内容汇编。作者深刻解读当前中国经济至关重要的十二个议题。全书分为两篇，分别为发展战略篇和改革开放篇，其中，发展战略篇的内容包括贯彻落实“十四五”规划纲要、构建双循环新发展格局、实现“双碳”目标、发展数 字经济、推进制造业高质量发展和有效化解房地产行业风险等六个专题；改革开放篇的内容包括共同富裕、要素市场化改革、《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）、中欧班列、香港问题和中美经济关系等六个专题。

这些都是当下十分重要、未来影响深远的热点话题。全书既有对政策的严肃解读，又有生动丰富的案例和数据，深入浅出地讲解宏观政策如何切实影响经济的运行和民众的生活，为把握中国经济运行，更好地作出经济决策提供了重要的参考。

从默默无闻到行业领先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。

在营销方面，很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。

如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供极具价值的参考与借鉴。

本书通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述，全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统，帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理念，思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。

"在《从优秀到卓越》中，吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。

吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。

飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。

掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。

吉姆•柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。"

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。

优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。

* 如何解决复杂问题（“思考”）？

* 如何快速产生好想法（“向上”）？

* 如何迅速排除不合适选项（“向下”）？

* 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？

* 战略思维者如何不断精进（“重复”）？

“向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则，提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。

传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。

传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

复杂性问题的“解决公式”，企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯强烈推荐

【编辑推荐】

1. 企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的“公式”。

2. 当下，企业面临的问题涉及而越来越多，越来越复杂，而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤，能够提升解决复杂性问题的能力，做出有效决策，给业务带来增长或转型。

3. 作者作为沃顿商学院客座教授，活跃在世界500强和政府高层领导培训，一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才，兼具专业性及实践性。

【内容简介】

解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。

在实践生活中，人们可以做出伟大的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。对此，作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。

【大咖推荐】

“这个公式非常吸引人，而且形式独特——到现在为止——这是我所经历过的、在时间和金钱上最好的回报。”

——迈克·克莱顿，瑞士山度士公司亚太、中东和非洲地区负责人

“《有效决策》第一次承担起了构建系统方法来利用巧合的艰巨任务。科姆洛斯和本杰明详细介绍了解决复杂性时涉及的自然科学和社会科学领域的突破，为组织如何应对未来提供了一个令人信服的案例。在未来社会，能够简化和管理复杂性将是成功的关键。这本书值得每一位首席执行官阅读。”

——托马斯·科洛波洛斯，美国德尔福集团董事长

“复杂性公式确实是一个突破，它能让组织快速灵活地解决重大挑战。”

——凯西·纳什，美国Woodforest国家银行首席执行官

“复杂性公式为我们公司带来了转机。我们很快就赢得了民心和民意，公司的发展和业绩达到了新水平。”

——鲍勃·吉尔洛乔，美国Ascensus公司董事长兼首席执行官

“《有效决策：解决复杂性问题的10步工作法》。这是真的吗？！是的，这确实是真的！复杂性公式已经被一些大公司用来解决一些非常复杂的问题。我想现在会有更多的公司会采用这个公式。我还发现可以用这个理念来解决较小的复杂性的问题。我打算把它用在我的咨询业务上，用在生活的各个方面。”

——马克·古斯顿博士

“我们与大卫他们一起使用本书中描述的技术，对我们在加拿大和欧洲的两个业务部门进行了改革，我们在收入和利润方面取得了显著的成效。这种方法的关键是让员工参与其中，这对我们来说确实提高了新战略的质量、参与度和执行速度。我认为，任何人在处理复杂的商业问题时都会发现这本书的巨大价值。”

——马克·琼斯，阿斯利康加拿大公司前总裁兼首席执行官；

阿斯利康英国公司总裁和南欧全球副总裁

暂无详细内容介绍，四海清单

作者常年深耕乡村研究领域，本书基于新时代乡村人口及产业等的新发展、新变化，尤其二十大后国家对农业农村发展的重大战略部署，记叙、剖析并介绍中国乡村的种种变局，如乡村人口变局、乡村形态变局、乡村产业变局、人地关系变局、农业经营变局、农业生产方式变局、养殖业变局、农业气候变局等，帮助读者深入理解中国乡村的发展状况和未来方向。本书是读懂中国乡村，深刻了解中国乡村新时代伟大变局的通俗理论读物，适合大众读者阅读，对相关研究人员也有很大的参考价值。

本书致力于从历史学的视角梳理英国私掠船活动的脉络，旨在考察英国私掠船活动演进的历史进程，阐述其发展脉络及其与英国海洋战略的内在联系，从国家战略的高度审视私掠船在英国海洋争霸战争中的地位和作用，从政治和经济角度对英国私掠船活动的调整进行分析阐述。通过深入分析各个时期私掠船在英国发展中的状况和作用，勾勒出英国通过私掠船助推其崛起为世界强国的足迹，深入阐释私掠船在英国崛起中所起的关键作用。

中国本土战略咨询的开创者和领军人物、中国著名战略咨询专家王志纲，基于其四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例，结合自己阅世识人的经验和分析事物的方法，从战略的角度来为你解读“格局”。 超越生活的地域、时间、圈子的限制；在更宏观的尺度上认识人性；在更抽象的维度上判断事物；在更底层的逻辑上认识自己。助你提高感知、认知、预知的能力，从全新的视角审视自己并规划未来的发展。

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。