不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？

● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”

作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

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选择内卷、躺平或是“扑腾”？

做什么工作？和谁共事？工作的意义是什么？

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你的烦恼来自于被工作的外表所惑，被困在认知的牢笼。重要的不是找工作，而是找事做：找到你感兴趣、有天赋，还能带来社会成就感的事做。

为什么要找事做而不是找工作：做事给人带来掌控感，能够让人不断提升自我，达到“心流”的状态；做事能建立稳定的人际关系，让人不感到寂寞；做事能够找到人生的价值，在大我中实现小我。

依据什么找事做：根据兴趣、天赋、社会需求三个要素，试着去找到一件自己愿意干又能干好的事，而且这件事情还会给你带来金钱和社会成就感。

怎么找事做：认识到现有招聘制度的缺陷和教育制度的误区，找到隐形就业市场，建立自己的关系圈，从城市发展、百姓生活、政策支持、外部环境中找到新时代的新红利。找对事后还要跟对人，找到好的导师，在一个团队内部学会与不同的人相处。即使失败了，也可以转岗、辞职、转型。

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工作中总有这样一群精英员工，他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能，别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中，有许多可以被学习和复制的共同点。

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