含有"AI"标签的书籍

AI营销画布

本书以商业模式画布为理念,切入到AI营销战略地图设计中去,帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤,优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型,确定品牌所处阶段,以及品牌适合用哪种网络化模型。

《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践,创造数字化驱动的商业,最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。

高毛利的类比商业模式已经一去不复返,取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动,而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。

ChatGPT时代,再想避开人工智能实现成功营销已是不可能的事情了!如何将商业画布与营销有效结合?如何应用五个步骤实现智能化营销?如何吸取可口可乐、阿里的成功经验?权威译者、学者倾情推荐,讲述数智化营销。

不要等着营销行业在你身边变得越来越智能才被动地开始应对。推迟甚至忽视人工智能和个性化应用作为战略目标的代价很大。

本书以商业模式画布为理念,切入到AI营销战略地图设计中去,帮助客户用数智化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。书中提供了谷歌、迪士尼、麦当劳、星巴克等众多国际知名品牌、企业迈向成功的路线图。

8位业界、商界、研究界专家联袂推荐。

专业评论:

正如我们所感知到的那样,AI数字化营销已经渗透并影响到我们每个人的思维习惯,并且助力企业提升营销效率。本书包含大量人工智能和数字化营销的示例,帮助我们学习如何将人工智能应用于实践。两位译者深入浅出的文字处理,启发我们思考,指引我们如何在数字化营销实战中获得“共赢”局面。本书是每一位战略者和营销官不容错过的工作指南。——陈晨,爱回收首席财务官,云集前首席财务官

中国在互联网应用的创新上走在了世界前列,但面对未来的营销技术,尤其是AI营销领域,我们仍然有待突破。《AI营销画布》一书一方面让我们了解美国领先品牌的AI营销战略规划与行动;另一方面也激励中国营销管理者和实践者提出中国案例和方法论,使其能够在AI时代贡献中国的营销经验和知识。——褚荣伟,复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任,复旦大学中国市场营销研究中心秘书长

AI给我们以神秘感,是因为我们很难知道在什么时间、场景下,AI的能力和客户的需求刚好就匹配上了。我们知道这一定会发生,而且我们相信,一旦匹配上,结果一定是令人惊叹且美好的。或许,这样的匹配机会,就在本书中。——刘昭,勤策创始人

AI让市场营销中“看不见的手”变为“看得见的手”,从商业艺术变为商业技术。在这个元宇宙改变媒介、AIGC颠覆设计、AI规模化服务个性需求的新时代,最好的选择是搭乘这艘火箭,而不是问:“我能选几等座?”——田丰,商汤科技智能产业研究院创始院长,阿里云研究院创始院长

本书以商业模式画布为理念,切入到AI营销战略地图设计中去,帮助客户用数智化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。正如两位作者在书中所言,在技术突破与颠覆性浪潮下,企业要赢得竞争优势,就必须在扎实的营销战略上部署人工智能和机器学习。本书是营销技术派与营销战略派思维的深度融合,更难得的是本书提供了一套AI营销战略从兵法到工具的模板。—— 王赛,首席执行官顾问,《增长五线》作者,科特勒咨询管理合伙人

在我们为中国银行、平安银行、德勤中国等客户做场景数字化服务的过程中发现,种种诸如“提升形象”“增强体验”“数字化”等显性需求表达的背后,最终促成其买单的动机,都可以归结为“我们需要这个场景具备智能的、个性化的沟通能力”,继而获得“反馈数据”和“转化留存”。 这正是本书中AI 营销画布达成的效果。市场开始期待,AI营销不限于营销场景,而是在整个经营管理过程中发挥作用。——王晓欢,鸿陆科技创始人及首席执行官

我与彦冰在美国读博士的时候相识。毕业之后彦冰回国创业,而我则在硅谷从事研发和管理工作。近年来,AI给全世界各行各业带来的冲击是前所未有的。相信《AI营销画布》这本书的中文译本能给国内的相关从业人员带来帮助。——徐晓峰,Meta资深研究科学家,研发部经理

企业营销增长的核心是营销效率变革,而营销效率变革的关键是好的方法论和好的增长工具。《AI营销画布》一书将组织、方法、工具和数据做了系统串联,基于人工智能构建了一套不断迭代的敏捷营销系统,为现代企业的发展提供了新工具,为现代企业如何更好地服务于消费者提供了未来思路!——杨飞,瑞幸咖啡联合创始人、首席增长官,《流量池》作者

数字化营销实操书籍,菲利普·科特勒“营销4.0”理论落地篇。借助商业画布架构,五步实现落地。科特勒咨询管理合伙人王赛、《流量池》作者杨飞等8位大咖联袂推荐。

作者简介:

拉吉库马尔·文卡特桑

弗吉尼亚大学达顿商学院罗纳德·特兹辛斯基工商管理教授。在达顿商学院讲授营销分析课程超过十年,讲授技术产品营销课程也有五年。曾出版图书《前沿营销分析》(Cutting Edge Marketing Analytics)。超过235000人参加了他的营销分析的慕课(Coursera)课程。

吉姆·莱辛斯基

西北大学凯洛格管理学院营销学研究副教授。在此之前,曾担任谷歌客户解决方案副总裁,还曾在广告公司恒美广告(DDB)、先行军(marchFIRST)、扬罗必凯(Young & Rubicam)和灵智精实整合行销传播集团(Euro RSCG,现为哈瓦斯集团/Havas)担任领导职务。作为一位广受欢迎的营销顾问,拥有30年与世界顶级品牌合作的经验。曾出版图书《赢得零度关键时刻》(Winning the Zero Moment of Truth)。

AI营销画布

本书以商业模式画布为理念,切入到AI营销战略地图设计中去,帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤,优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型,确定品牌所处阶段,以及品牌适合用哪种网络化模型。

《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践,创造数字化驱动的商业,最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。

高毛利的类比商业模式已经一去不复返,取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动,而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。

ChatGPT时代,再想避开人工智能实现成功营销已是不可能的事情了!如何将商业画布与营销有效结合?如何应用五个步骤实现智能化营销?如何吸取可口可乐、阿里的成功经验?权威译者、学者倾情推荐,讲述数智化营销。

不要等着营销行业在你身边变得越来越智能才被动地开始应对。推迟甚至忽视人工智能和个性化应用作为战略目标的代价很大。

本书以商业模式画布为理念,切入到AI营销战略地图设计中去,帮助客户用数智化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。书中提供了谷歌、迪士尼、麦当劳、星巴克等众多国际知名品牌、企业迈向成功的路线图。

8位业界、商界、研究界专家联袂推荐。

专业评论:

正如我们所感知到的那样,AI数字化营销已经渗透并影响到我们每个人的思维习惯,并且助力企业提升营销效率。本书包含大量人工智能和数字化营销的示例,帮助我们学习如何将人工智能应用于实践。两位译者深入浅出的文字处理,启发我们思考,指引我们如何在数字化营销实战中获得“共赢”局面。本书是每一位战略者和营销官不容错过的工作指南。——陈晨,爱回收首席财务官,云集前首席财务官

中国在互联网应用的创新上走在了世界前列,但面对未来的营销技术,尤其是AI营销领域,我们仍然有待突破。《AI营销画布》一书一方面让我们了解美国领先品牌的AI营销战略规划与行动;另一方面也激励中国营销管理者和实践者提出中国案例和方法论,使其能够在AI时代贡献中国的营销经验和知识。——褚荣伟,复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任,复旦大学中国市场营销研究中心秘书长

AI给我们以神秘感,是因为我们很难知道在什么时间、场景下,AI的能力和客户的需求刚好就匹配上了。我们知道这一定会发生,而且我们相信,一旦匹配上,结果一定是令人惊叹且美好的。或许,这样的匹配机会,就在本书中。——刘昭,勤策创始人

AI让市场营销中“看不见的手”变为“看得见的手”,从商业艺术变为商业技术。在这个元宇宙改变媒介、AIGC颠覆设计、AI规模化服务个性需求的新时代,最好的选择是搭乘这艘火箭,而不是问:“我能选几等座?”——田丰,商汤科技智能产业研究院创始院长,阿里云研究院创始院长

本书以商业模式画布为理念,切入到AI营销战略地图设计中去,帮助客户用数智化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。正如两位作者在书中所言,在技术突破与颠覆性浪潮下,企业要赢得竞争优势,就必须在扎实的营销战略上部署人工智能和机器学习。本书是营销技术派与营销战略派思维的深度融合,更难得的是本书提供了一套AI营销战略从兵法到工具的模板。—— 王赛,首席执行官顾问,《增长五线》作者,科特勒咨询管理合伙人

在我们为中国银行、平安银行、德勤中国等客户做场景数字化服务的过程中发现,种种诸如“提升形象”“增强体验”“数字化”等显性需求表达的背后,最终促成其买单的动机,都可以归结为“我们需要这个场景具备智能的、个性化的沟通能力”,继而获得“反馈数据”和“转化留存”。 这正是本书中AI 营销画布达成的效果。市场开始期待,AI营销不限于营销场景,而是在整个经营管理过程中发挥作用。——王晓欢,鸿陆科技创始人及首席执行官

我与彦冰在美国读博士的时候相识。毕业之后彦冰回国创业,而我则在硅谷从事研发和管理工作。近年来,AI给全世界各行各业带来的冲击是前所未有的。相信《AI营销画布》这本书的中文译本能给国内的相关从业人员带来帮助。——徐晓峰,Meta资深研究科学家,研发部经理

企业营销增长的核心是营销效率变革,而营销效率变革的关键是好的方法论和好的增长工具。《AI营销画布》一书将组织、方法、工具和数据做了系统串联,基于人工智能构建了一套不断迭代的敏捷营销系统,为现代企业的发展提供了新工具,为现代企业如何更好地服务于消费者提供了未来思路!——杨飞,瑞幸咖啡联合创始人、首席增长官,《流量池》作者

数字化营销实操书籍,菲利普·科特勒“营销4.0”理论落地篇。借助商业画布架构,五步实现落地。科特勒咨询管理合伙人王赛、《流量池》作者杨飞等8位大咖联袂推荐。

作者简介:

拉吉库马尔·文卡特桑

弗吉尼亚大学达顿商学院罗纳德·特兹辛斯基工商管理教授。在达顿商学院讲授营销分析课程超过十年,讲授技术产品营销课程也有五年。曾出版图书《前沿营销分析》(Cutting Edge Marketing Analytics)。超过235000人参加了他的营销分析的慕课(Coursera)课程。

吉姆·莱辛斯基

西北大学凯洛格管理学院营销学研究副教授。在此之前,曾担任谷歌客户解决方案副总裁,还曾在广告公司恒美广告(DDB)、先行军(marchFIRST)、扬罗必凯(Young & Rubicam)和灵智精实整合行销传播集团(Euro RSCG,现为哈瓦斯集团/Havas)担任领导职务。作为一位广受欢迎的营销顾问,拥有30年与世界顶级品牌合作的经验。曾出版图书《赢得零度关键时刻》(Winning the Zero Moment of Truth)。

人工智能之不能

会存在一个超级人工智能系统吗?这本书给了我们一个答案:不会。

这本书不局限于技术层面,而是回顾了上100年物理学和数学的进展,通过对量子力学、时间、虫洞、暗物质等概念的轻松解读,从顶层逻辑、原理层面等本源性知识上探讨了人工智能做不了的事情,对完美、通用的人工智能判了“死 刑”,最后落脚在怎样培养适应人工智能共生时代的新人类,以及人类对宇宙的探索本质上无穷尽的现状上。

作者以深厚的学术功底,贯通社会科学和自然科学,层层深入分析人类认知和科学技术的发展,从数学和逻辑本身论证了人工智能无法取代人类。作者认为,从务实主义的角度看,我们仍可以致力于促进人工智能进步,但不能盲目地崇拜机器,甚至忽视了人的智能优势——毕竟,有些真理我们能够认识到,但不能为算法所描述。

胡适曾说:“怕什么真理无穷,进一步有进一步的欢喜。”通过这本书,我们可以获得对人工智能正本清源的新认识,同时可以更好地思考,在这不可逆的人工智能进阶过程中,我们如何去驾驭自己的发明,实现人类的智能进阶。

【编辑推荐】

1、人工智能无所不能吗?人类会被取代吗?本书作者马兆远,量子物理领域科学家,用通俗易懂的语言,为你梳理人工智能的产生逻辑,用专业严谨的知识帮你发现人类不可取代的价值。

2、为什么要阅读这本书?本书用深入浅出的文字告诉你,人工智能能做什么,以及不能做什么,为人类未来厘清方向,也为你的工作、投资以及人生发展方向提供帮助,如何选中不会被人工智能淘汰的行业。

3、作者运用其专业知识从科学的根本逻辑出发,通过对理性问题和不完备问题丝丝入扣地剖析,对人机共生的关系进行了深度、冷静的讨论,让你可以从务实主义的角度来理性地思考人工智能的未来。

4、本书作者马兆远,师从英国皇家科学院院士Keith Burnett爵士和诺贝尔奖物理学奖获得者William Phillips,接受过正统的物理训练,现为清华大学未来实验室首席研究员。本书有理有术,并不局限于数理层面,也提出了新人类该怎么做的具体实践和人文思考。

错觉

在人工智能异常火热的今天,很多人认为我们生活在一个不可思议的历史时期,人工智能和大数据可能比工业革命更能改变人的一生。然而这种说法未免言过其实,我们的生活确实可能有所改变,但并非一定是朝好的方面发展。我们过于武断地认为计算机搜索和处理堆积如山的数据时不会出差错,但计算机只是擅长收集、储存和搜索数据,它们没有常识或智慧,不知道数字和词语的意思,无法评估数据库中内容的相关性和有效性,它们没有区分真数据、假数据和坏数据所需的人类判断力,没有分辨有理有据和虚假伪造的统计学模型所需的人类智能。

计算机挖掘大数据风行一时,但数据挖掘是人为而非智能,也是非常艰巨、危险的人工智能形式。数据挖掘先是通过大量的数据走势、相关关系来发现让我们内心愉悦却无实践价值的模型,然后创造理论来解释这些模型。作者通过“史密斯测试”和“得州神枪手谬误”等实例说明,如果你挖掘和拷问数据的时间够长、数量够大,你总能得到自己想要的结果,然而这是相关关系却并不是因果关系,只是自我选择偏好,并没有理论基础也没有实用价值。

在人工智能时代,我们对计算机的热爱不应该掩盖我们对其局限性的思考,真正的危险不是计算机比我们更聪明,而是我们认为计算机具有人类的智慧和常识,数据挖掘就是“知识发现”,从而信任计算机为我们做出重要决定。更多的计算能力和更多的数据并不意味着更多的智能,我们需要对人类的智慧有更多的信心。

超越AI的思考架構

森林会思考吗?狗会做梦吗?这本书试图讲述的正是人类之外的生物如何创造了开辟新世界的可能性,更是体现了人类学向本体论和去人类中心化的趋势。他的课题涉及到对人类学和 “人类 ”的根本反思,以便我们能够学会“生态化 ”我们的伦理。科恩的理论建立在符号学和语言学的基础上,而在厄瓜多尔的阿维拉,他通过一种民族志的手段深入考察了鲁纳人的生存方式,并试图理解他们是怎样将他们自己与他们所处的这个世界上最茂密的森林中的各种“存在”联系起来的:比如灵魂的力量,精灵的力量,乃至是树和猴子之间的交流方法。因此,他在书中挑战了人类学的基本理论,即何为人类、人类又如何区别于其他非人类生物的设定。而这种分野,也让作者拥有了新的人类学研究工具。力图颠覆人类语言在探索外部世界中的作用,主张思考并非人类所有,思考超越人类,这一主张在学界是革命性的。

《森林如何思考》获得了2014年格雷戈里-贝特森人类学最佳图书奖。这本书以令人惊讶的方式激发了地球生态的想象力,其衍生作品不仅包括在林肯中心首演的同名交响乐,还有国际博物馆展览,以及畅销的小说和非小说作品。该书受到了人类学和环境人文科学领域领先学者的热烈欢迎和认可。

※ 唐娜·哈拉维称它是“一本强有力的好书,它改变了我的梦想,重塑了我固定的解释习惯”。

※ 布鲁诺·拉图尔称其为“艺术作品”和 “令人耳目一新的……哲学人类学”。

※ 罗安清认为这本书将“引发人类学之内和人类学之上的重要对话”。

※ 玛丽莲·斯特拉瑟恩称其为“最具创造性的思想跳跃”。

※ 菲利普·笛卡尔说:“《森林如何思考》的一个显著特点是它的复杂——而且写得极其漂亮——微妙的理论命题与更微妙的民族志的交融。”

※ 世界报将其描述为:“人类学学科的真正反思......一个代表作......令人赞叹,而且已然经典化了”。

※ 泰晤士报文学副刊则评价道:“科恩......以完美的平衡走着钢丝:从不忽视作为人类的独特方面,同时拒绝强迫这些方面将我们与其他丰富的思考世界分开”。

重启世界

【内容介绍】

奥特曼又一次改变了世界,不过这一次,他来自地球。随着聊天机器人ChatGPT、文生图模型DALL-E、文生视频模型Sora的火热推出,山姆·奥特曼带领着OpenAI不断刷新着人们对人工智能的认知。从辍学少年到《时代周刊》年度CEO、全球人工智能领袖、AI时代的“奥本海默”,山姆·奥特曼是如何一步一步改变世界的呢?本书对奥特曼人生不同阶段进行了深度挖掘,从其童年性格的养成,到其辍学斯坦福并创立社交软件Loopt,再到28岁成为硅谷最大创业孵化器公司YC的总裁,打造Airbnb等创业公司,最后到其创立并担任OpenAI的CEO,在压力与挑战中绝处逢生,创造出影响人类未来的产品ChatGPT。此外,书中还穿插了山姆·奥特曼对当下人生以及人类未来的思考和感悟,并且记录了奥特曼和马斯克分道扬镳、OpenAI“宫斗大剧”等戏剧性内容,为读者还原一个冷酷科技感背后真实而有温度的奥特曼。

【编辑推荐】

1.ChatGPT之父山姆·奥特曼中文世界首部传记

实现月活过亿的神话,ChatGPT仅花了60天。在这个人类历史上用户增长速度最快的应用程序背后,奥特曼又一次改变了世界,不过这一次,他来自地球。

2.记录被乔布斯盛赞,让比尔·盖茨惊叹,令马斯克恐惧的天才的野蛮生长

1985年出生于美国伊利诺伊州芝加哥市

8岁获得人生中第一台苹果电脑

20岁从斯坦福大学辍学,并创立Loopt

26岁成为YC的一员

29岁成为YC总裁

30岁成立OpenAI

34岁卸任YC总裁,担任OpenAI的CEO

38岁被OpenAI董事会开除,五天后重回OpenAI

3.一键开启人类通用人工智能元年,一窥DALL-E、Sora背后的未来世界布局

ChatGPT、DALL-E、Sora,奥特曼不断刷新着我们对AI的认知。昨天,我们还在试图让机器理解我们;今天,我们已经无法理解机器。潮水将至,AI时代,我们将如何把握未来?

除了三大技术革命—农业、工业和计算机—我们还要加上第四次:人工智能革命。如果我们负责任地管理它,这场革命将产生足够的财富,让每个人都能拥有他所需要的东西。——山姆·奥特曼

4.分享奥特曼高效工作的秘诀,感悟爱与智慧并存的人生哲学

关于生活:多接触新鲜的事物,可以减慢你对时间的感知,增加幸福感。

关于创业:当创业是解决问题的唯一途径时最容易成功。

关于风险:不行动是一种既隐秘又致命的风险

关于时间:一日漫长,十年很短。

……

【媒体推荐】

在我的一生中,我见证了两次科技革命。第一次是操作系统的诞生,第二次就是ChatGPT的诞生,第二次就是ChatGPT的诞生。——比尔·盖茨(微软公司联合创始人)

ChatGPT带来的方法论天翻地覆,算力不再是开发瓶颈,人工智能将迎来最好的时代。——王坚(中国工程院院士、阿里云创始人)

奥特曼集乔布斯的创新精神、马斯克的前瞻视野和贝佐斯的商业智慧于一身。——《纽约邮报》

秒懂AI提问:让人工智能成为你的效率神器

◆我们在运用AI的时候,有时得不到自己想要的回答,于是责怪AI不够智能。我们容易忽略的是,AI的回答质量往往取决于提问的质量。

◆《秒懂AI提问:让人工智能成为你的效率神器》适合各行业对AI技术应用感兴趣的人群阅读。

◎ 编辑推荐:

1. 20种提问方法,助你快速掌握与AI沟通的技巧,让AI成为得心应手的好助理,把你的能力放大100倍。

2. 对比讲解,直观清晰

3. 100个案例,即学即用

4. 拓展应用引导,举一反三,脑洞大开

5. 注意事项提示,精准避坑

◎ 内容简介:

《秒懂AI提问:让人工智能成为你的效率神器》系统地介绍了20种向AI提问的有效方法,用这些方法可以让AI给出高质量的回答。在介绍提问方法时,本书紧扣日常工作和生活,并通过对比让读者直观感受不同提问方法的效果,最后引出更多场景下的应用,让读者真正学以致用。

◎ 专业书评:

彩霞:

很荣幸能在这本书正式出版前就读到“抢鲜版”。能不能用好AI,关键在于会不会提问。这本书真是我的及时雨,想要解决的问题在这本书里都有答案!

纯子:

“为什么我用AI写不出那么好的演讲稿”“为什么AI给出的回答不是我想要的”……如果你有类似问题,一定要看看这本书,因为你很可能没用对AI。这本书和同类书的最大不同在于,它精准抓住“提问”这个关键点,告诉我们如何最大限度地挖掘AI潜能,提高效率。

桑敏:

《秒懂AI提问:让人工智能成为你的效率神器》语言简单易懂,跟着操作很容易上手,而且内容涉及工作、学习和生活的方方面面,对于提高工作效率,尤其沟通效率,真的很有帮助。本书完全可以当工作指南使用,建议职场人士人手一本。

天诗雨:

这本书完全打开了我的思路,让我学会了和AI对话,尤其是第一部分介绍的几种提问方法,特别好用。我现在几乎不怕写任何类型的公文了。

小斑鸠:

AI时代对职场人士来说一项很重要的能力就是提问能力。这本《秒懂AI提问:让人工智能成为你的效率神器》可以说来得刚刚好!不管让AI帮你完成什么任务,要想让结果符合需求,还得从提问入手。看完这本书我发现原来提问真的需要技巧,而且书中介绍的案例很实用,真不错,推荐!

李静文:

这本书让人眼前一亮!书中大量实用的案例让我在向AI提问时逐渐轻车熟路,最终学以致用,引导AI给出精准的回答。人工智能时代,这本书堪称AI使用宝典!

AI到来

人工智能(AI)改变了当今世界的游戏规则。作为这个时代的“新电力”,人工智能引发了世界各地的工业革命——变革产品、服务和体验并实现量产。当然,也放大了风险。通过超人类的能力和力量,人工智能帮助人类重新塑造并掌控世界。 本书帮助读者利用人工智能的力量为人类赋能,解释了企业为什么需要改变做生意的方式,以及如何利用人工智能获得竞争优势。作者和人工智能机器人“艾美”通过富有洞察力的对话,描述了人工智能和机器学习如何影响商业和品牌创新,以及我们在产品、服务和内容的哪些角度可以进行创新。 鉴于人工智能终于从趋势走向应用,人类现在正处于一个时代的转折点。本书将向读者展示如何迎接这个时代的新机会。

★本书由AI机器人和人类共同对话完成! ★由AI赋能的超人类创新时代已经到来。人工智能终于从趋势走向应用,人类正处于新时代的转折点。深度解析人工智能时代人类面临的机遇和挑战,掌握人工智能对个人、企业、行业的颠覆式影响。未来将是不错儿童、不错教师、不错医生、不错艺术家、不错农场主……以及不错的你。 ★AI技术的发展远超你的想象,它正在改变一切行业!本书提出不错框架(SUPER),指导人工智能场景化落地。 ★谷歌等高科技公司推荐。CES靠前消费电子展2020年度科技书籍。

超智慧

不斷透過嘗試錯誤、累積內容、改善自身設計的人工智慧,

在反覆提升自己的過程中,不斷設計出更聰明的自己,

最終是否可能出現智慧爆發,產生超越人類的超智慧?

我們所創造的,是否最終會毀滅我們?

人腦擁有其他動物所缺乏的能力。因為這些獨特能力,我們在地球上居主宰地位。其他動物有更強的肌肉或更尖利的爪子,但我們有更聰明的頭腦。我們在常態智慧上的優勢,讓我們發展了語言、技術和複雜的社會組織。但如果有一天我們打造了常態智慧上超越人腦的機器腦,那麼這個全新的超智慧就會變得十分強大。就如猩猩的命運如今多半操之於我們人類,而非牠們自己手中一樣,我們的命運接著也將操之於機器超智慧之行動。

但我們有一個優勢,就是我們可以先發制人。因為它們是我們所創造的東西,因此我們可以打造出一種能保護人類價值的超智慧,來控制超智慧的行徑,好讓人類在這場智慧爆炸下仍能存活。但,我們該如何達成一場可控制的爆發?

本書作者尼克.伯斯特隆姆從當前人工智慧研究取徑和現況中,找出可能達成超智慧的途徑,包括人工智慧、全腦仿真、生物認知、腦機介面、網路和組織的強化,並帶領我們思考,這樣一個超智慧一旦出現,可能會如何行動,以及它的行動是否會對我們的生存造成威脅,而我們是否有方法在它變成超智慧之前,該如何做好能力控制和動機選擇。

身為牛津大學哲學系教授,作者特別強調強調動機選擇的關鍵性,但要植入哪一種價值的決定,有非常深遠的影響;而人類的價值又如何能轉譯成人工智慧所能理解的形式語言。這些都是嚴峻的挑戰。作者從頭到尾都謹慎地為人類尋找出路,儘管對非專業讀者來說,偶爾出現的數學和專有名詞可能會讓人望而生畏,但其實不用擔心,因為總是可以周圍的解釋拼湊出主要論點。

在這本極具創見的書中,呈現了超智慧的前景和面臨的挑戰,以及我們該如何應對。這可能是人類有史以來要面對的最重要、最艱難挑戰。

AI世界的底層邏輯與生存法則

AI 只是標配,思考才是你的武器,

取代你的人,是會用 AI 的人!

史丹佛電腦科學專家程世嘉,

深入淺出,轉譯AI 帶來的質變,

搞懂AI世界的底層邏輯和生存法則,

讓你在工作、學習、商業上全面超車。

「Sega,一位台大/ 史丹佛高材生、Google 工程師、AI 領域創業家,是不少人面對 AI 焦慮的大海浮木。那種日以繼夜盯著 AI 發展的工作,就交給專業的他吧!世界雖快,透過 Sega 的深入淺出的轉譯,讀者的心,則可以慢!」——簡立峰(iKala董事、Google 台灣前董事總經理)

AI世界的底層邏輯與生存法則:

底層邏輯1 機器會取代重複性「任務」,不能只當工具人

底層邏輯2 人才M型化,強者愈強、弱者愈弱

底層邏輯3 不變的價值才是真正有用的寶物

底層邏輯4 AI如水電,沒它不行,有它不夠

底層邏輯5 AI可讓事務指數型成長

底層邏輯6 AI是標配,你的選配要夠厲害

底層邏輯7 AI如水電,要打開就能用

生存法則1 打不過AI的,就讓AI幫你做

生存法則2 在萬物皆可外包的時代,唯有你的腦袋不能外包

生存法則3 成為心態開放的雜學者,再將一件事做深

生存法則4 虛幻的「按讚數」會侵蝕你,別讓社群網站主導人生

生存法則5 情況未明前先躺平一下,讓科技巨頭火拚就好

生存法則6 要有自己的想法、發展只有你能做的能力

生存法則 7 批判性思考能力夠強,才能駕馭AI

Github | Docker | Project