"思想会mindtalk"丛书包含的书籍

加利西亚

加利西亚(Galici英,Galicja波)是在1772年“D一次瓜分波兰”的特殊乃史节点上哈布斯堡当局所创立的一个新省级行政区,坐落于今天的波兰东南部和乌克兰西部的交界处,在不同时期揽括了包括很多重要城市。这里汇聚了波兰人、德意志/奥地利人、卢森尼亚/乌克兰人、阿什肯 纳兹犹太人、高地人以及其他少数民族。从1772年被创建到1918 年一战结束哈布斯堡覆灭,加利西亚这个现已灭亡的地理政治实体走过了近150年的历史沧桑和风风雨雨。

沃尔夫教授讲述了“加利西亚”作为一个新地理、民族、文化、身份概念的构建想象和思想传承史。从无到有,从有到无,从悲恸到归属,从热忱到执念,从幻想到堙灭,加利西亚承载了几代男女老少的生命和回忆。本属于不同民族、宗教、习俗的人们因为历史境遇被“加利西亚”和“加利西亚人”这个身份所暂时的融合和捆绑,构成了一种安德森式“想象的共同体”。

作者通过解析一系列的事例和文学艺术历史材料,为我们展现了加利西亚是如何从政治构想蜕变成一个实体存在。在这个过程中,加利西亚的身份在一点点的被填充、塑造、修改、层次化。奥地利官僚、波兰政治家、犹太知识分子、乌克兰爱国民主人士,还有各种文学家、艺术家都在自觉或不自觉地为这个身份概念做着自己的注入和解读。但无论从哪个角度去品读,不可否认的是,加利西亚的构念真真切切地存在过,在回忆里,在历史中,也许,还在幻想中。

营销的终结

作者认为,在这个网红博主曝光率率远超耐克、可口可乐、沃尔玛的总和的社交网络时代,我们所熟知的传统市场营销模式已经消亡。世界各地的企业都不得不面对在汹涌袭来的数字海洋,并且学会在其中生存。

本书革新了品牌、代理商和市场人员从事市场营销和推广的模式。通过阐述卡戴珊如何成为世界上最大的线上品牌之一,以及bots木马和机器自动化的影响等生动案例,本书将教你掌握一些新的营销方法和使用新平台,并强调企业要真正地与客户和员工接触,迸发大胆的创新想法,听取一些世界上最大的品牌和内容制造商的意见。

本书作者还认为,品牌和消费者的关系仍然需要人来维系。企业应学会充分利用社交网络维系和加强品牌与消费者之间的联系。

【媒体评论】

在《营销的终结》中,卡洛斯·吉尔揭示了在品牌忠诚度难以获得的时代,开发社群的策略。

——线上社交媒体杂志《社会化媒体观察者》(Social Media Examiner)的创始人兼 CEO 迈克尔·斯泰尔兹纳(MichaelStelzner)

卡洛斯·吉尔语言犀利,勇敢地说出了真相。他为市场营销的新时代铺平了道路。

——《精英日报》(Elite Daily)的联合创始人杰拉德•亚当斯(Gerard Adams)

卡洛斯·吉尔是我有幸共事过的最杰出的营销人员之一,他的洞察力和知识对今天的商业成功至关重要。《营销的终结》对于企业家和营销人员来说都是必不可少的著作。传统营销方式已经终结,但我们始终由与他人的联系与情感驱动。

——纳斯达克客户事务主管乔希·马基兹(Josh Machiz)

营销的终结

作者认为,在这个网红博主曝光率率远超耐克、可口可乐、沃尔玛的总和的社交网络时代,我们所熟知的传统市场营销模式已经消亡。世界各地的企业都不得不面对在汹涌袭来的数字海洋,并且学会在其中生存。

本书革新了品牌、代理商和市场人员从事市场营销和推广的模式。通过阐述卡戴珊如何成为世界上最大的线上品牌之一,以及bots木马和机器自动化的影响等生动案例,本书将教你掌握一些新的营销方法和使用新平台,并强调企业要真正地与客户和员工接触,迸发大胆的创新想法,听取一些世界上最大的品牌和内容制造商的意见。

本书作者还认为,品牌和消费者的关系仍然需要人来维系。企业应学会充分利用社交网络维系和加强品牌与消费者之间的联系。

【媒体评论】

在《营销的终结》中,卡洛斯·吉尔揭示了在品牌忠诚度难以获得的时代,开发社群的策略。

——线上社交媒体杂志《社会化媒体观察者》(Social Media Examiner)的创始人兼 CEO 迈克尔·斯泰尔兹纳(MichaelStelzner)

卡洛斯·吉尔语言犀利,勇敢地说出了真相。他为市场营销的新时代铺平了道路。

——《精英日报》(Elite Daily)的联合创始人杰拉德•亚当斯(Gerard Adams)

卡洛斯·吉尔是我有幸共事过的最杰出的营销人员之一,他的洞察力和知识对今天的商业成功至关重要。《营销的终结》对于企业家和营销人员来说都是必不可少的著作。传统营销方式已经终结,但我们始终由与他人的联系与情感驱动。

——纳斯达克客户事务主管乔希·马基兹(Josh Machiz)

特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆 · 马斯克的工业颠覆

★ 详述特斯拉主义的七大原则,以启发企业应对新挑战

★ 结合代表性的企业案例,提供精准分析

★ 对应七大原则,总结领导者的自我十问

★ 语言凝练,易于理解

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【内容简介】

本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……

在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

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【编辑推荐】

20世纪初期,福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后,丰田制度提出了生产的几大原则,即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉(Tesla)创造了许多创新产品,将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起,从而颠覆了汽车行业。埃隆•马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今,这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则,同时每个原则都有两部分作为支撑:工业领域其他顶尖企业的案例,这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出;领导者基于自身对特斯拉模式的思考。

然而,本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌,而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说,“特斯拉主义并不是终结,而是每个人平等进入第四次工业革命时代的灵感源泉”。

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