作为老板或决策者

你会如何描述自己现在的状态？

答案往往是一个字：忙。

你现在最烦恼的事情是什么？

答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！

每个人做什么事最卖力？

答案肯定是：当然是做自己的事喽。

怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？

如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！

写给管理者的教练专业读物

帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。

本书提供四大方面内容

●教练的基本概念和发展历程

●个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则

●团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型

●丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。